Human Resources og Industrial Enterprise

Læs denne artikel for at lære om vigtigheden af ​​menneskelige ressourcer i en industriel virksomhed!

De menneskelige ressourcer er de værdifulde ejendele i enhver organisation eller så at sige industriel virksomhed. Det er derfor nødvendigt at være yderst omsorg for deres overlevelse og vækst. Fremgang og vækst i en industriel virksomhed afhænger af dem. Derfor er uvidenhed om menneskelige ressourcer forbandelse. Udviklingen af ​​menneskelige ressourcer skal gøres til en del af enhver organisation. Human Resource Development Programmet skal løbende gennemføres af de industrielle virksomheder, der realiserer deres betydning.

Rent menneskelig udvikling er menneskets ressourceudvikling. Nu i det nye årtusinde skal menneskelige ressourcer udvikles højt prioriteret, for det belønner retfærdigt ellers forberede sig til at straffe svær karakter for at ignorere det. Straffen kan være i form af lav kvalitet, lav produktivitet, menneskelige ressourcer uro og hvad ikke. Det skubber dig tilbage. Udvikling af menneskelige ressourcer holder organisationerne fremad med folksystemer. Der skal være omstrukturering af arbejdskraft i virksomheden og motivere medarbejderne og øge deres moral og menneskelige adfærdsmæssige aspekter skal prioriteres højt.

Menneskelige ressourcer er forskellige i deres evner, viden, færdigheder og evne til at erhverve viden. Så de er som stykker af puslespil, de bør placeres på deres rette steder for at give en rungende form til organisationen. Det er op til lederen, der skal være kompetent nok til at indse betydningen af ​​ethvert personale, der arbejder under ham. Et effektivt system for præstationsvurdering og løn- og lønstruktur vil øge effektiviteten Human resource management tilgang, filosofi og politik skaber en grundlæggende ændring i outlook for virksomhedens ledelse i retning af arbejdsstyrken. De bør behandles som ressourcer, og ledelsens indsats for deres karriereplanlægning bør vokse i det maksimale omfang.

For en effektiv udnyttelse af menneskelige ressourcer skal der integreres personlige målsætninger med de af organisatoriske mål og velknyttede HRD-programmer. Det er de mennesker, der driver organisationen, derfor skal der være en bro mellem lagerhuset af viden og folk til effektiv forvaltning af industrien. Man må huske på, at det er de mennesker, der er ansvarlige for industriens vækst og velstand, derfor skal de behandles med omhu og udnytte deres potentialer til det maksimale i virksomhedens interesse.

Rigtige trænings- og udviklingsprogrammer forbereder dem til at acceptere enhver ændring, der er indført for udviklingen af ​​den industrielle virksomhed. Virksomhedsmålene ændrer sig hurtigt. For at klare denne forandring skal menneskelige ressourcer trænes og udvikles på en sådan måde, at de skal kunne udføre opgaverne effektivt med selvmotivation, teamwork, kreativitet og selvledelse. Virksomhedernes planer kan implementeres med succes ved hjælp af motiverede mennesker. I Indien leverer vi beskæftigelse for livet. Med den skiftende teknologi bliver folk med gamle teknikker og viden blevet forældede. Dette øger den økonomiske byrde i form af deres løn.

For at undgå dette får de ledende medarbejdere uddannelse til at køre moderne maskiner og at vedtage moderne teknikker til at forblive hos industrien, der bidrager maksimalt til det. For at levere nye og kvalitetsprodukter til deres kunder foretager de industrielle virksomheder innovationer. Succesen med innovative aktiviteter kræver mennesker med kreativt sind og en atmosfære for at ære personlighed. Herudover spiller menneskelige ressourcer udvikling en vigtig rolle i ny færdighedsbygning og gør folk kreative.

Human resource planning spiller en vigtig rolle i industriel virksomhed. For at kunne levere kvalitetsprodukter til rimelige priser til kunderne, har vi brug for en omhyggelig og ordentlig planlægning af menneskelige ressourcer. Kun det krævede antal og kvalitet folk bør købes. Det ville gøre det muligt for virksomheden at holde sin lønregning lav, som er i orden med omkostningsbesparende teknologi i nutidens løb. Dette hjælper med at have en ordentlig prisstrategi. Industri- og erhvervsvirksomheder er efter glæde kunderne. De har derfor brug for rigtige menneskelige ressourcer med mange talenter, færdigheder og initiativ.

I moderne tid har virksomhederne brug for de mennesker med forskellige tankegang til at klare det forandrede globale miljø. Der er behov for at reengineere HRM processerne. Der bør være veldefineret karriereplanlægning for medarbejderne. Ledelsen skal også tilskynde medarbejdernes inddragelse i beslutningsprocessen. Vedtagelsen af ​​decentralisering af myndighed og magt hjælper uhyre. Efter alle rigtige mennesker er magt industrielle virksomheder.