Hvordan laver du din forretningsplan uhyre effektiv? (9 principper)

Ni gyldne principper for at gøre din plan uhyre effektiv er: 1. Princip for bidrag til mål 2. Begrebet meningsfulde mål 3. Begrebet begrænsende faktorer 4. Princippet om fleksibilitet 5. Princippet om rationel proces 6. Kommunikationsprincip 7. Princippet om tilstrækkelig kontrol teknikker 8. Princippet om konkurrerende strategier 9. Princippet om cost benefit analyser!

1. Princip for bidrag til målsætninger:

Realisering af organisatoriske mål afhænger i høj grad af effektiv planlægning.

Langsigtede planer bør sammenvæves med mellemfristede planer, og som igen skal indbyrdes være forbundet med kortdistriktsplanlægning for at opnå organisatoriske mål mere effektivt og økonomisk.

2. Princippet om meningsfulde mål:

Organisationens målsætninger skal være klare og opnåelige. Der er ingen tvetydighed. Der planlægges planlægning for at nå målene. Planlægningen kan anvendes succesfuldt, hvis organisationens mål er klart og forståeligt. Klarheden af ​​organisationens overordnede mål er nyttig i planlægningen på forskellige ledelsesniveauer.

3. Begrænsning af principper:

Planlægningen skal tage højde for forskellige begrænsende faktorer som arbejdskraft, penge, maskiner, materialer og markeder. Mål kan opnås ved at koncentrere sig om dem. Udvikling af alternative planer, strategier, politikker, procedurer og standarder tager også højde for sådanne begrænsende faktorer.

4. Flexibilitetsprincippet:

Planlægningen bør være fleksibel og uforudsete uforudsete forhold skal tages i betragtning. Det bør sikres, at der udvikles alternative sæt løfter og planer. For eksempel vil et uventet fald i efterspørgslen efter et produkt kræve ændringer i produktionsplaner samt salgsplaner.

Både kortfristede og langsigtede planer bør have de elementer af fleksibilitet. Ledelsen skal have fleksibilitet i planlægningen kun inden for rammerne.

5. Princippet om rationel proces:

En planlægger skal have en sund bedømmelse, forsigtig og logisk tænkning under planlægningen. Han bør have detaljerede oplysninger om de alternative planer i lyset af de mål, der skal nås. Planlæggeren skal have en rationel tænkning med et åbent sind for at sikre succesen med det planlagte projekt.

6. Kommunikationsprincip:

Planerne færdiggjort af lederen skal i vid udstrækning kommunikeres til personalet på alle ledelsesniveauer. De bør også klart vide om de grundlæggende objekter, programmer, politikker, procedurer og regler, de skal følge for at nå planerne.

7. Princippet om passende kontrolteknikker:

Planlægning er tankegangen, mens kontrollen vedrører den faktiske implementering af planerne. Mål er forudindstillet i planlægningen, og den faktiske præstation sammenlignes med disse mål.

Hvis der er negativ varians, træffes der korrigerende foranstaltninger for at gøre planlægningen effektiv og vellykket i fremtiden. Planlægningen bliver ineffektiv og forgæves øvelse uden tilstrækkelige kontrolforanstaltninger.

8. Princippet om konkurrerende strategier:

Den nuværende alder er alder af konkurrence. Strategier er de planer, der er udført for at konkurrere med rivalerens planer. En virksomhed skal hver gang designe en ny strategi for design af produktet, dets kvalitet, pris, reklame og markedsføring mv. Strategierne formuleres ved at holde de planer og politikker, som konkurrenterne følger efter, i overensstemmelse med.

9. Princippet om cost benefit analyse:

For at se effektiviteten af ​​en plan foretages cost benefit-analyse. Hvis omkostninger til planlægning er mere end den fordel, der hidrører fra det, skal en sådan planlægning afvises. Denne fordel er uhyre hjælpsom til at vurdere brugen af ​​planlægningsøvelsen.