Hvor effektiv er Value Engineering?
Få svaret på: Hvor effektiv er Value Engineering?
Svaret ser ud til at være en straight forward. Bestem de samlede besparelser, der genereres af værdiprogrammet, og sammenlign det tal med de samlede omkostninger ved værditeknikaktiviteten.
Hvis besparelsen til kostprisen er en-til-en, betaler værdi engineering mindst for sig selv. Et højere forhold repræsenterer så meget sovs. Det virkelige barometer ved vurderingen af besparelserne er forholdsbesparelserne (Cost of VA + Cost of Change), og dette er omkring 3 eller 4 for normal industriel drift.
jeg. Skal vi antage, at fordele ved værditekniske anstrengelser kun er repræsenteret ved besparelser?
ii. Skal vi antage, at øget salg ikke vil blive resultatet af anvendelsen af værditekniksteknikker?
iii. Skal vi antage, at omkostningerne ved måling af rupeesbidrag af værditeknik er ubetydelig?
iv. Skal vi antage, at alle besparelser og andre bidrag fra værditeknik kan eller måles i forhold til rupees og paisa?
For disse og andre spørgsmål skal svaret være negativt.
For at dømme effektiviteten af værditeknik skal vi se værdiprogrammet fra standpunktet for dets bidrag til overskuddet. At gøre ellers er at glemme, at værdi engineering påvirker ikke kun produktomkostninger men også produktværdi.
Det er anvendelsen af værdi engineering kan ikke reducere omkostningerne overhovedet; i et givet tilfælde kan hele dets bidrag være med at forbedre produktværdien. Produktværdi kan være så forbedret i forbrugernes øjne, at produktet vil give et bedre nettoresultat gennem øget salg, pris eller begge dele.
Lad os f.eks. Antage, at en værdivurdering af et produkt fastslår, at en del kunne elimineres, fordi den udførte en unødvendig funktion. På grund af dette skal virksomheden ikke længere købe eller fremstille delen. Dette medfører besparelser. Produktets samling er forenklet, fordi der er en mindre del at tilfredsstille med.
Måske elimineres delen på en eller anden måde i billigere værktøjs eller maskiner. En mindre del betyder mindre vægt. Således reduceres transportafgifterne. En mindre del kan betyde, at produktet indtager mindre plads, hvilket igen muliggør økonomier i emballage. Ved at have en mindre del, øger det måske produktets pålidelighed, som igen medfører øget salg.
Måske er produktet lettere at bruge, der dækker øget salg. Måske er produktet lettere at vedligeholde. Og på grund af alt dette er måske kundeloyalitet og god vilje væsentligt forbedret. Alle disse faktorer skal tages i betragtning ved vurderingen af værditeknikens effektivitet.
Kommandanter for værdianalyse:
Følgende er de 10 grundlæggende kommandanter for værdianalyse:
1. Brug ikke en komponent eller del, som ikke bidrager til produktets værdi.
2. Brug ikke en komponent eller del, hvis omkostninger ikke står i rimeligt forhold til dets anvendelighed.
3. Lever ikke nogen funktioner til komponenten eller det færdige produkt, som ikke er absolut nødvendige.
4. Accept ændringen, hvis den del af den krævede kvalitet kan laves af overlegen eller ringere kvalitet materiale, hvor den samlede pris er mindre.
5. Hvis en del af den krævede kvalitet kan laves ved en metode eller proces koster mindre, skal du bruge alternativet.
6. Udskift en ikke-standarddel med en standarddel, hvor det er muligt. Det vil koste mindre.
7. Brug korrekt værktøj og fremstillingsmetoder i betragtning af de krævede mængder.
8. Udgifter til en komponent skal stå i forhold til det anvendte materiale og arbejdskraft, overhead og overskud tilladt.
9. Anvend eventuelt et andet materiale eller en del der er bedre egnet til formålet.
10. Hvis en pålidelig leverandør kan give en del for mindre eller en bedre del for det samme, så gør det ikke selv.
