Hvordan administrerende direktører kan bringe ændring i virksomhedsledelse?
Styring af bestyrelsens aktiviteter på en effektiv og effektiv måde vil være til gavn for et selskab bortset fra tilfredshed til dets medlemmer og interessenter. Bestyrelsen vil være værditilvækst på markedet, hvis det overholder virksomhedernes værdier, sætter det sig selv.
Nogle af de kritiske styringsområder omfatter:
(1) Bestyrelsesmøder med jævne mellemrum. Dato og klokkeslæt foretages bekvemt. Næste bestyrelsesmøde eller bestyrelsesmøde mødes på forhånd, siger om en måned.
(2) Alle faciliteter til almindelige komfort- og logistikordninger skal træffes, så mødet skal gøres besværligt. Ellers vil bestyrelsen begynde at spilde tid eller rejse eller blive eller så små ting.
(3) Tilstrækkelig baggrund og data leveres sammen med dagsordenspapirer, så ledere får dybtgående ideer om problemstillinger og mulige løsninger. Industrisammenligninger i disse papirer hjælper med at se omfanget af problemet og dets indvirkning. Tilstrækkelig tid gives direktører til at studere og udveksle noter eller tvivl.
(4) Det foretrukne mødested for bestyrelsen mødes som selskabets hovedkvarter eller virksomhed; ikke i eksotiske turiststeder eller udenlandske destinationer.
(5) Lad styrelsesmøder blive ledet af CEO eller MD med nødvendige høfligheder, hjertelig venlig og åben atmosfære. Tilstrækkelig tid stilles til rådighed for diskussioner.
(6) Lad hver agent tage sin tid og ikke blive forhastet.
(7) Bestyrelsen skal kunne bidrage. Med andre ord bestyrelsesmedlemmer skal bidrage. De er ikke dekorationer eller gummistempler af administrerende direktør. Udvælgelseskriterierne for direktøren skal være baseret på "hvad vil denne person bidrage til i bestyrelsen".
(8) Bestyrelsesmedlemmerne bør understrege diskussion om substituerende spørgsmål og merværdi.
(9) Bestyrelsesmedlemmer bør altid have selvstændig dom både på dagsorden og ledelse uanset hvordan og hvem der præsenterer sagen.
(10) Træk ikke diskussion om små punkter eller fremmede forhold.
(11) Lad styringsdynamikken være positiv og resultatorienteret. Tillad ikke personlighed eller ego sammenstød.
(12) Bestyrelsen bør være aktiv og anvende dom i de grå områder af drift og ledelse
(13) Objektet er vigtigt og ikke personligheder.
(14) adm. Direktør bør stille spørgsmål og få mening fra alle bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesaktiviteter bør ikke være højt jacked af en gruppe eller smart talker.
(15) Bestyrelsen bør ikke tages som givet. Begrebet "deltage" bestyrelsen mødes, bør ændres til "deltage og bidrage".
(16) Bestyrelsesmedlemmer skal besøge operationsstederne få førstehåndsoplysninger.
(17) Lad ikke dyre gaver eller sightseeingture ud til ledere og deres familier.
(18) Bestyrelsen er alvorlig. Den administrerende direktør bør koncentrere hvert sekund af bestyrelsesmøder til dagsordenen og afslutte møder eller beslutninger. Det skal konvertere sig til "storytelling" eller "sladdergruppe" eller drikke klub eller akvarium, der bringer personlige lider eller ikke lide og gør grupper.
Bestyrelsens beslutninger er baseret på fakta og tal fremlagt for bestyrelsen. Bestyrelsen kan analysere den alternative handling og beslutte om de bedst mulige kilder. Nogle af de forstyrrelser, som bestyrelserne har i at ændre beslutningerne og tage et retvisende billede, er muligt for elleve årsager, der er beskrevet her i tabel 5.2.
Den øverste industriist i Indien har en udfordring at imødekomme de nye krav til virksomhedsledelse. Styrene skal styrkes og gives til bedst mulige sind. Den internationale ekspert, Prof. Ram Charan, henvender Indien Inc. på bygningen til fremtidens bestyrelse.
En tilpasset artikel om emnet fremgår af boks 5.1:
