Globalisering og organisatorisk adfærd

Betydningen af ​​organisatorisk adfærd (OB) har accentueret efter globaliseringen og de deraf følgende ændringer i forretningspraksis. Da begrebet globalisering har mange forgreninger, skal vi først forstå de forskellige dimensioner og derefter forsøge at forsøge en kompakt definition.

I den økonomiske sammenhæng fortolkes globaliseringen som et verdensomspændende fænomen eller en proces. Nogle økonomiske og monetære politikker tilsammen letter globaliseringsprocessen. Nogle af de økonomiske dimensioner af globaliseringen er udvidelse af international handel, grænseoverskridende arbejdsmigration, grænseoverskridende investeringsstrøm mv.

Fra OB-synspunkt er den største bekymring for globaliseringen virkningen og indflydelsen fra multinationale og tværnationale virksomheder. Deltagelse af disse virksomheder i handel, investering og produktion udvide den internationale kommunikation og importerede forskellige tværkulturelle spørgsmål. I dag, selv for at operere lokalt, skal indiske organisationer følge disse problemer og regelmæssigt forny deres forretningspraksis, ændre deres folkesæt.

Globaliseringen har mange dimensioner. Den mest generelle er den økonomiske globalisering. OB-undersøgelser bliver i stigende grad komplekse på grund af globaliseringen. Nogle af de vigtige områder er bekymring for at ændre teknologi med en kraftig stigning i grænseoverskridende teknologioverførsler, mobilitet for organisationer og mennesker i den globale verden, konkurrencen om markeder og kunder på globalt plan mv.

Globalisering kan anses for at betyde den stigende tendens til at interagere ud over fysiske grænser. Årsagerne til globaliseringen omfatter deregulering og privatisering af offentlige sektorer i visse lande, teknologisk konvergens og øget konkurrence. Derudover har globaliseringen taget mange former som udenlandske investeringer og internationale partnerskaber.

Ud fra erhvervsorganisationernes synspunkt er der tre forskellige typer globaliseringer - multinationale virksomheder, globale og internationale virksomheder. Den cascading effekt af globaliseringen overskrider endda virksomhedernes opgaver eller driftsmiljøer.

Ændringer i det operationelle miljø kræver ikke kun fokus på nye produkter eller serviceudviklinger, men også på folkets kompetencer og holdninger, holdninger, værdier og kulturer. Sådanne ændringer skyldes primært skiftet i kundernes forventninger og konkurrenters adfærd.

Konsekvensen af ​​globaliseringen på organisationer er en stigning i alliancer og partnerskaber snarere end på myndighed og kontrol. Dette er kendetegnet ved nedbrydning af høje hierarkier, stigning i brug af hold, omorganisering af funktionelle afdelinger i tværfunktionelle grupper, reduktion i centraliseret kontrol og tillader mere lokal autonomi.

Et andet vigtigt aspekt, ud fra en virksomheds organisation, er høstet af folkets viden. Dette lettes af videnshåndteringspraksis ved hjælp af forskellige værktøjer, teknikker og værdier. Gennem vidensstyring kan organisationer erhverve, udvikle foranstaltninger, distribuere og give afkast på deres intellektuelle aktiver.

Globaliseringen har også ændret karakteren af ​​ledelsesarbejde, der kræver ledere i den globaliserede æra at øge deres fordømmende magt, brug af overtalelse og indflydelse, formgivning af folks adfærd mv.