Funktionerne i den nye økonomiske politik 1991 - Forklaret

Denne artikel indeholder oplysninger om funktionerne i den nye økonomiske politik 1991!

De vigtigste karakteristika ved den nye økonomiske politik i 1991 er:

1. Delicencing. Kun seks industrier blev holdt under licensordningen.

2. Tilgang til privat sektor. Den offentlige sektors rolle var kun begrænset til fire industrier; resten alle brancher blev åbnet for den private sektor også.

3. Disinvestering. Disinvesteringen blev gennemført i mange offentlige virksomheder.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. Liberalisering af udenrigspolitikken. Grænsen for udenlandsk egenkapital blev hævet til 100% i mange aktiviteter, dvs. NRI og udenlandske investorer fik lov til at investere i indiske virksomheder.

5. Liberalisering i det tekniske område. Der blev givet automatisk tilladelse til indiske virksomheder til at underskrive teknologiaftaler med udenlandske virksomheder.

6. Opstilling af Foreign Investment Promotion Board (FIPB). Dette bestyrelse blev oprettet for at fremme og bringe udenlandske investeringer i Indien.

7. Opstilling af småskalaindustrier. Forskellige fordele blev tilbudt småskala industrier.

Tre hoveddele eller elementer af den nye økonomiske politik:

Der er tre hovedkomponenter eller elementer i den nye økonomiske politik - Liberalisering, Privatisering, Globalisering.

1. Liberalisering:

Liberalisering henviser til slutningen af ​​licens, kvote og mange flere restriktioner og kontroller, der blev sat på brancher før 1991. Indiske virksomheder fik liberalisering på følgende måde:

(a) Afskaffelse af licens undtagen i få.

(b) Ingen begrænsning af udvidelse eller sammentrækning af forretningsaktiviteter.

c) frihed til fastsættelse af priser

d) Liberalisering i import og eksport.

(e) Nem og forenkle proceduren for at tiltrække udenlandsk kapital i Indien.

f) Frihed i bevægelse af varer og tjenesteydelser

g) Frihed til fastsættelse af priser på varer og tjenesteydelser.

2. Privatisering:

Privatisering henviser til at give den private sektor større rolle og reducere den offentlige sektors rolle. For at gennemføre privatiseringspolitik tog regeringen følgende skridt:

a) Desinvestering af den offentlige sektor, dvs. overførsel af offentlig sektor til privat sektor

b) Opstilling af bestyrelse for industriel og finansiel genopbygning (BIFR). Dette bestyrelse blev oprettet for at genoplive syge enheder i de offentlige virksomheder, der havde tab.

(c) Udtynding af regeringens indsats. Hvis den private sektor erhverver mere end 51% aktier i forbindelse med desinvesteringer, resulterer det i overførsel af ejerskab og ledelse til den private sektor.

3. Globalisering:

Det refererer til integration af forskellige verdensøkonomier. Indtil 1991 indiske regering fulgte streng politik med hensyn til import og udenlandske investeringer med hensyn til licensiering af import, told, restriktioner mv. Men efter ny politisk regering vedtog globaliseringspolitikken ved at tage følgende foranstaltninger:

(i) Import Liberalisering. Regeringen fjernede mange restriktioner fra import af kapitalgoder.

(ii) Lov om valutaregulering (FERA) blev erstattet af Foreign Exchange Management Act (FEMA)

iii) Rationalisering af toldstrukturen

iv) Afskaffelse af eksportafgift.

(v) Reduktion af importafgift.

Som et resultat af globaliseringen forblev fysiske grænser og politiske grænser ingen hindringer for erhvervslivet. Hele verden bliver en global landsby.

Globaliseringen indebærer større interaktion og indbyrdes afhængighed blandt de forskellige lande i den globale økonomi.

Virkninger af ændringer i økonomisk politik på erhvervslivet eller virkningerne af liberalisering og globalisering:

Forretningsmiljøets faktorer og kræfter har stor indflydelse på virksomheden. Den fælles indflydelse og virkningen af ​​sådanne ændringer i erhvervslivet og industrien forklares nedenfor:

1. Øget konkurrence:

Efter den nye politik måtte de indiske virksomheder stå over for all round konkurrence, hvilket indebærer konkurrence fra det indre marked og konkurrencen fra MNC'erne. De virksomheder, der kunne vedtage nyeste teknologi, og som havde et stort antal ressourcer, kunne kun overleve og stå over for konkurrencen. Mange virksomheder kunne ikke stå over for konkurrencen og måtte forlade markedet.

For eksempel var Weston Company, som var førende i Т. V. marked med mere end 38% andel i tv-markedet mistede sin kontrol over markedet på grund af all round konkurrence fra MNCs. I 1995-1996 blev selskabet næsten ukendt på tv-markedet.

2. Flere krævende kunder:

Før ny økonomisk politik var der meget få industrier eller produktionsenheder. Som følge heraf var der mangel på produkt i alle sektorer. På grund af denne mangel var markedet produceret, dvs. producenter blev nøglepersoner på markedet. Men efter den nye økonomiske politik blev mange flere forretningsmænd tilsluttet produktionslinjen, og forskellige udenlandske virksomheder etablerede også deres produktionsenheder i Indien.

Som følge heraf var der overskud af produkter i alle sektorer. Dette skift fra mangel til overskud bragte et andet skifte på markedet, dvs. producentmarkedet til købermarkedet. Markedet blev kundeorienteret og mange nye ordninger blev foretaget af virksomheder for at tiltrække kunden. I dag fremstilles / fremstilles produkter under hensyntagen til kundens krav.

3. Hurtigt skiftende teknologisk miljø:

Før eller før ny økonomisk politik var der kun en lille intern konkurrence. Men efter den nye økonomiske politik startede verdenskonkurrence konkurrencen, og virksomhederne er nødt til at acceptere teknologien i verdensklasse.

At vedtage og implementere teknologi i verdensklasse skal investeringen i F & U-afdelingen stige. Mange medicinalfirmaer øgede deres investeringer i R & D afdeling fra 2% til 12%, og virksomhederne begyndte at bruge en stor mængde til uddannelse af medarbejderne.

4. Nødvendighed for ændring:

Virksomheder inden 1991 kunne følge stabile politikker i lang tid, men efter 1991 skal virksomhederne ændre deres politikker og operationer fra tid til anden.

5. Behov for udvikling af menneskelige ressourcer:

Før 1991 blev indiske virksomheder ledet af utilstrækkeligt uddannet personale. Nye markedsforhold kræver mennesker med højere kompetencefærdigheder og træning. Derfor følte indiske virksomheder behovet for at udvikle deres menneskelige færdigheder.

6. Markedsorientering:

Tidligere firmaer fulgte med at sælge koncept, dvs. producere først og derefter gå på markedet, men nu følger virksomhederne markedsføringskoncept, dvs. planlægning af produktion på baggrund af markedsundersøgelser, behov og mangel på kunde.

7. Tab af budgetstøtte til den offentlige sektor:

Før 1991 var alle tab af offentlig sektor brugt til at blive gjort gode af regeringen ved at sanktionere særlige midler fra budgetter. Men i dag skal de offentlige sektorer overleve og vokse ved at udnytte deres ressourcer effektivt, ellers skal disse virksomheder stå over for desinvestering. I det store og hele har liberaliseringspolitikken, globaliseringen og privatiseringen bragt positive indvirkninger på indisk erhvervsliv. De er blevet mere kundefokus og er begyndt at lægge vægt på kundetilfredshed.

8. Udfør et spørgsmål om overlevelse:

Den indiske forretningsmand stod over for den globale konkurrence og den nye handelspolitik gjorde udenrigshandelen meget liberal. Som et resultat for at tjene mere udenlandsk valuta, deltog mange indiske virksomheder i eksportvirksomheden og fik stor succes i det. Mange virksomheder øgede deres omsætning mere end dobbelt ved at starte eksportafdelingen. For eksempel har Reliance Company, Videocon, MRF, Ceat Dæk mv et godt hold på eksportmarkedet.