Faktor, der påvirker forretningsmiljøets stabilitet

Stabile miljøer fremmer en tilgang til rivalisering baseret på at undgå konkurrence gennem strukturel positionering, mens ustabilitet er mere tilbøjelig til at blive forbundet med hyperkonkurrence.

Flere faktorer påvirker stabiliteten:

1. Teknologisk innovation:

Hvor der er en høj grad af teknologisk innovation (som software og andre it-produkter og komponenter), forstyrrer nye udviklinger konstant status quo og ændrer karakteren af ​​konkurrencefordel samt bestemmer hvem der kan beholde det.

2. Ændringer i de cast spillere:

I industrier, hvor konkurrenter regelmæssigt eksisterer eller deltager i konkurrencen, vil konkurrencemæssige fordele sandsynligvis hurtigt omdefineres og markedsledelse ændres hyppigt. Denne betingelse forekommer ofte i meget unge industrier eller meget gamle industrier - både gode kandidater til shakeouts.

3. Ændringer i regeringsforskrifter:

Efterhånden som regeringens regulering (som TR AI til fastsættelse af telekomafgifter og licenser, SEBI for aktiemarkeds- og FII-porteføljeinvesteringer, RBI's kreditpolitik for rentesatser for boliger, forretnings- og personlige lån osv.) Kan være en vigtig faktor, der påvirker en konkurrencemæssig fordel Ændringer i denne arena kan naturligvis ændre konkurrencedygtigheden.

Når afdelingen for indkomstskat er en sag mod Vodafone for ikke at betale skat, mens den overtog Hutch i Indien, skaffede Airtel fordelene ved tilslutning på tværs af telesektoren, da det var den eneste leverandør af private sektorer, der fik licens til at drive alle 23 telesektorer. På samme måde kæmper ICICI Bank for at bevare sit lederskab inden for personlig lån og forskud efter en ny RBI-retningslinje udstedt i oktober 2008.

4. Ændringer i kundens behov:

Efterhånden som kunderne ændrer sig, så gør deres behov og derfor gør det også konkurrencemæssige fordele. Da kunderne læggede større vægt på omkostningerne ved at få leveret en vare, havde det statslige Speed ​​Post en konkurrencemæssig fordel i forhold til privatejede kurer- og pakketjenester.

Men fordi kunderne begyndte at værdsætte leveringshastigheden, som det offentlige organ var dårligt struktureret til at levere, begynder de konkurrencemæssige fordele at skifte til ekspresslevering. Da et løb udviklede sig for at se, hvilket expressleverandørfirma der kunne levere det højeste serviceniveau, kunne postkontoret ikke konkurrere.

Men postafdelingen tager konkurrencen på hovedet og konkurrerer med private serviceudbydere ved at standardisere prisen (en konvolut på 200gm koster kun Rs20, der skal sendes overalt i landet) og giver kunderne en kode til sporing af deres pakke levering på internettet.