Væsentlige elementer af forretningsforudsigelser

Væsentlige elementer af Business Forecasting!

Behovet for prognoser fremgår af den centrale rolle, det spiller i planlægningen. Forudsigelser har stor brug for at udvikle planer. Udarbejdelsen af ​​prognoser og deres gennemgang af ledere resulterer i at tænke fremad, se fremover og gøre bestemmelser for det. Også selve prognosen kan afsløre områder, hvor det er nødvendigt at styre mangler.

Forudsigelse, især hvor bredt deltager af alle i organisationen, kan bidrage til at forene og koordinere planer. Ved at fokusere på fremtiden hjælper det med at skabe en enkelthed med hensyn til planlægning.

Elementer af prognoser:

Forecasting hjælper os med at kende fremtiden. Det hjælper os også til at sammenligne, at estimere
og at analysere dataene for at nå de estimerede resultater. Det fører til regelmæssig undersøgelse af forskellige aspekter af produktion og ledelse inden for og uden for organisationen. Forecasting forbereder en grund til at arbejde sammen og bringer bedre koordinering, samarbejde og kontrol i organisationen.

Under prognoser er fremtidige udsigter, stabilitet og uoverensstemmelser korrekt vejet og studeret. Dette hjælper ledelsen med at fjerne eventuelle hindringer, der kan komme i vejen for ledelsen.

Således sammenlignes virksomhedens resultater med de estimerede, det andet element, der er helt iøjnefaldende med prognoser. Når der konstateres stor forskel, foretages yderligere undersøgelser for at finde ud af årsagerne til en sådan uoverensstemmelse.

Forudsigelse hjælper derfor med at kende de forventede gevinster eller tab, og bare ved at gennemgå visse rapporter og registreringer af virksomheden gør det muligt for forecasteren at træffe de nødvendige beslutninger. Beslutningsprocessen bliver bedre og lettere, når prognoser udføres på videnskabeligt grundlag.

James W. Redfield har opsummeret de væsentlige elementer som følger:

1. Udvikling af jorden arbejde:

Det foretager en ordentlig undersøgelse af produkter, firma og industri.

2. Vurdering af fremtidige forretninger:

Dette følger en klar plan for udarbejdelse af fremtidige forventninger i form af naturlig virksomhed med ledende medarbejdere.

3. Sammenligning af faktiske med estimerede resultater:

Kontrol af det opnåede med forventede resultater af virksomheden periodisk og opsporing af årsager til væsentlige forskelle.

4. Raffinering af prognoseprocessen:

Når først bekendtskab med at estimere virksomhedens fremtid er opnået gennem praksis, bliver det mere nemt at skærpe tilgangen og raffinere proceduren.