Essay on Time Pacing Strategy

Læs dette essay for at lære om betydningen af ​​Time Pacing Strategy for et firma!

Virksomheder kan planlægge deres strategier i overensstemmelse med et forud fastsat tidsrum. Dette tempo skal afgøres ud fra organisationens evner.

Image Courtesy: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

De fleste virksomheder klarer sig ved, hvad der kaldes hændelsespacing. De ændres som reaktion på begivenheder som bevægelser i konkurrencen, skift i teknologi eller nye kunders krav. Hændelsespacing handler om at skabe et nyt produkt, når en lovende teknologi kommer ud af laboratoriet, indtaster et nyt marked som reaktion på en bevægelse fra en konkurrent eller foretager et erhverv, når et attraktivt firma bliver tilgængeligt.

På stabile markeder er det dyrt at være forandringsagent, da der ikke er nogen stor udbytte ved at bringe hurtige innovationer eller nye virksomheder op. Så hændelsen pacing, selvom uregelmæssig og reaktiv, er en god strategi til at styre forandring. Det langsomme tempo i forandring giver tid nok til at komme i gang med en pioner, men virksomheden er i stand til at undgå pionerens høje omkostninger.

Men på markeder, hvor ændringer er hurtige, kan en reaktiv strategi forlade et firma meget langt bagud. På turbulente markeder ville virksomhederne være bedre at følge det, der kaldes time pacing. Time Pacing refererer til at skabe nye produkter og tjenester, lancere nye virksomheder eller indtaste nye markeder i henhold til kalenderen.

Virksomhedsplanerne ændres ved forudsigelige tidsintervaller. Hver ni måneder tilføjer Intel et fabrikationsanlæg til driften. Selvom tidsfristede virksomheder er ekstremt hurtige, er timestimulering ikke kun om hastighed. Tidspacing er regelmæssig, rytmisk og proaktiv. Det handler om at drive en virksomhed gennem faste frister, som ledere synkroniserer hastigheden og intensiteten af ​​deres indsats. Selvom tempoet kan være hurtigt, er det forudsigeligt.

Selv om tidsstrategi er afgørende for turbulente markeder, selv på langsomt skiftende markeder, kan tidspacing modvirke den naturlige tendens til at vente for længe og bevæge sig for langsomt. Virksomheder, der praktiserer tidspacing, bliver nødt til at styre overgange som at skifte fra et produktudviklingsprojekt til den næste, en reklamekampagne til den næste og så videre. Overgange er komplicerede og involverer et stort antal mennesker, som måske ikke har arbejdet sammen.

Det er vigtigt at være bekymret og være meget omhyggelig på tidspunktet for overgangen. Gillette frigiver ikke en produktprototype til volumenproduktion, før der kommer en mock-up af det næste produkt, der skal følges. Det er vigtigt at afgrænse de processer, hvorved overgangen, som at komme ind på et nyt marked hvert andet år eller lancere et nyt produkt hvert år, vil blive forvaltet.

Rhythm angiver tidsintervallet mellem aktiviteterne eller handlingerne. Etablering af rytme er meget vigtigt i tidspacing. Rhythm hjælper folk med at planlægge og synkronisere deres aktiviteter. Den rigtige rytme er tilpasset vigtige rytmer på markedet, såsom årstider, svingninger i kundeudgifter eller leverandørers produktudviklingscykler.

Kunder kan være den vigtigste rytmekilde for en virksomhed, eksterne rytmer fra leverandører og komplementære er også vigtige. Hvis Intel bringer ud chips, der er for hurtige til de komplementære produkter, der arbejder med chipsene, eller hvis det designer chips, som der ikke er nok programmer til, vil det mislykkes.

Tidspacing spiller også en vigtig rolle i den interne styring af organisationer. I hurtige industrier som elektroniske komponenter kan planlægnings- og revisionsperioden være på seks måneder, mens planlægningen og revisionen i stabile industrier som husholdningsapparater kan være på 18 måneder i stedet for at have en fælles planlægnings- og revisionsperiode på et år for alle typer virksomheder.

Virksomheder vil kun kunne tempo tempoet så hurtigt som deres interne kapaciteter gør det muligt for dem. Tidspacing kræver udførelse af den rytme, der er blevet besluttet. En national udrulning af restauranter vil mislykkes, hvis den overstiger virksomhedens evne til at finde og uddanne butikschefer.

Virksomheder er nødt til at knytte deres rytme til virkeligheden af ​​deres interne evner. Og hvis tempoet bliver bremset på grund af manglende kapaciteter, skal disse muligheder forbedres, så rytmen afgøres af en betydelig aktivitet uden for virksomheden, snarere end af en intern begrænsning af evnen. Ved at sætte et fast tempo for forandring kan virksomheder undgå at blive låst i gamle mønstre og vaner og sætte tempoet for konkurrence.