Træthed defineres som en reduceret kapacitet til mere arbejde som en konsekvens af langvarig udsættelse for arbejde. Ifølge Broom, "Træthed er synonymt med træthed. Ikke desto mindre opstår ikke træthed udelukkende udtømmende fysisk og mental indsats på jobbet. Andre faktorer er ens, træthed vil være større med større udgifter til indsats, enten fysisk eller mental. " Iføl..
Nogle af de vigtigste teorier om jobtilfredshed og deres indflydelse på arbejdere er som følger: 1. Maslows teori 2. Herzbergs tofaktorsteori 3. Stogdils teori om jobtilfredshed. 1. Maslow's Theory: Abraham Maslow's hierarki af behov på behovsforløbsteorien er allerede blevet drøftet i afsnittet om motivation. Det..
Stress: Definitions, Dynamics, Positive and Negative Effects of Stress! Definitioner af stress: Ordet "stress" er defineret af Oxford Dictionary som "en affære, der involverer efterspørgsel efter fysisk eller mental energi" Richard Lazarus og Susan Folkman foreslog i 1984, at stress kan tænkes som følge af en "ubalance mellem krav og ressourcer" eller som forekommer, når "trykket overstiger den opfattede evne til at klare sig" og at "stress er en tilstand eller følelse, der opstår når en personen opfatter, at kravene overstiger de personlige og socia..
Nogle af måderne at øge jobtilfredsheden blandt medarbejderne er som følger: 1. Sikkerhed 2. Løn / Løn / Løn 3. Fringsfordele 4. Mulighed for fremskridt 5. Medarbejdere 6. Arbejdsbetingelser 7. Ansvar 8. Tilsyn 9. Meddelelse. Den gennemsnitlige medarbejder ønsker mulighed for at arbejde for en rimelig løn, at have en upartisk hørelse i tilfælde af klage, for at være sikker på at beholde sit arbejde, så længe hans arbejde er tilfredsstillende. En medarbejd..
Nogle af de vigtige personlige faktorer for jobtilfredshed er som følger: 1. Køn 2. Alder 3. Antal medarbejderes afhængigheder 4. Serviceår 5. Intelligenskvotient 6. Uddannelse 7. Ikke-intellektuel personlighed. 1. Køn: Som et resultat af mange undersøgelser har det vist sig, at kvinder er mere tilfredse med deres job i forhold til mænd. Det s..
Nogle af de faktorer, der påvirker medarbejdernes trivsel, er som følger: 1. Type arbejde: Arbejdstypen betragtes som den vigtigste faktor i jobbet. Flere undersøgelser viser, at rutinearbejde med for meget gentagelse forårsager jobtilfredshed, mens job med sort iboende giver dem en stor trivsel for arbejderen. Fo..
Forskellige aspekter af jobtilfredshed er som følger: (i) Beskæftigelse i sikkerhed (ii) Intrinsic Interest (iii) Mulighed for forfremmelse og dermed fremskridt (iv) Vurdering fra overordnede (v) Løn (vi) Type tilsyn (vii) Sociale forhold i arbejdsplads (viii) Arbejdsforhold (ix) Kommunikation (x) Ekstra ydelser. D..
Mentorering: Betydning, definition, karakteristika og betydning! Betyder: Mentorering er en proces med at bruge specielt udvalgte og uddannede personer til at give vejledning, pragmatisk rådgivning og vedvarende støtte, som vil hjælpe folket med deres lærings- og udviklingsproces. Det bedste eksempel på en mentor er Mr. NR ..
Sikkerheds- og sikkerhedsstyring: Betydning, årsager og andre detaljer! Betydning og betydning: Sikkerhed henviser til ulykker, angivet forskelligt. Det henviser også til beskyttelse af arbejdstagere mod ulykkesrisikoen. Medarbejderens sikkerhed og sikkerhed vedrører beskyttelse af arbejdstagere mod farerne ved arbejdsulykker. E..
Betydning, definitioner og betydning af medarbejderbeføjelse! Betyder: Empowerment er processen med at aktivere eller bemyndige et individ til at tænke, opføre sig, handle og styre arbejde og beslutningstagning på autonome måder. Empowerment er blevet nødvendigt på grund af følgende grunde: 1. Tid ti..
Medarbejderdeltagelse: Betydning og funktioner i medarbejderdeltagelse! Betyder: Deltagende ledelse er et værktøj, der bruges til at motivere medarbejderne. Når underordnede er involveret i beslutningstagning på alle niveauer, er det kendt som deltagelse. Ifølge New Storm og Davis er deltagelse den mentale og følelsesmæssige inddragelse af mennesker i gruppesituationer, der opfordrer dem til at bidrage til gruppemål og dele ansvar for dem. Funkti..
Medarbejdermoral: Natur, væsentlig og foranstaltninger til forbedring af moral! Medarbejdermoral er det forhold, som en bestemt medarbejder eller en gruppe medarbejdere har med deres arbejde og den organisation, de arbejder for. Høj medarbejdermoral betyder, at medarbejderne er glade, og det afspejler det arbejde, de producerer. ..
Job Analyse: Process og brug af Job Analyse! Et job er en specifik opgave tildelt en enkeltperson eller en gruppe af individer. Den bærer visse opgaver og ansvar, der skal opfyldes af den berørte person. Hvert job er tydeligt i sin natur. En detaljeret undersøgelse af arten af job, kvalifikationer og ansvarsfordeling er omfanget af jobanalyse. Der u..
Bemyndigelse af medarbejdere: Grundlaget, fordele og omkostninger ved bemyndigelse af medarbejdere! Selv om empowerment-programmerne oprindeligt blev anvendt i fremstillingssektoren, fungerer ideen også godt for servicesektoren, især for dem, der kræver en høj grad af personlig kontakt med kunderne. Hø..
De femten hovedårsager til individuelle forskelle på arbejdspladsen er som følger: (1) Alder: Det er almindeligt kendt, at alder skaber forskelle i mental evne, evner, fysisk kapacitet og modenhed mv i forskellige børn. (2) Fysisk udvikling: Forskelle i højde, vægt, fysisk struktur og udviklingshastigheden og mængden af de forskellige dele af kroppen fører til forskelle mellem enkeltpersoner. (3) Gennem..
De fire typer af tidsbaserede planer for lønincitamentsplan er som følger: 1. Halsey plan 2. Rowan Plan 3. Emerson Plan 4. Bordeaux Plan! 1. Halsey Plan: Denne plan blev først designet af Halsey i 1890. Under denne plan er der fastsat en standardtid for at udføre et arbejde på forhånd. En person, der tager standard eller mere tid, betales for den tid han tager. En a..
Tidslønssystem: Egnethed, fordele og begrænsninger! Time Løn System: Dette er den ældste metode til lønudbetaling. "Tid" er grundlaget for at bestemme lønninger for arbejdstagerne. I henhold til dette system udbetales lønningerne i henhold til arbejdstidenes tidspunkter uanset hans udførelse af arbejdet. Lønnen..
De otte faktorer, der påvirker fastlæggelsen af lønningerne, er som følger: 1. Mulighed for at betale 2. Efterspørgsel og forsyning 3. Fremherskende markedspriser 4. Leveomkostninger 5. Forhandlinger om fagforeninger 6. Produktivitet 7. Regeringsforskrifter 8. Omkostninger ved Uddannelse. Lønudbetalingen er en vigtig faktor, som påvirker arbejdsmarkedsforhold og ledelsesforhold. Arbejdsta..
Styklønningssystem: Fordele, begrænsninger og andre detaljer! Under stykke betalingssystem er lønningerne baseret på output og ikke til tiden. Der tages ikke hensyn til den tid, der er taget i forbindelse med udførelsen af en opgave. Der udbetales en fast sats for hver produceret enhed, jobafslutning eller en udført operation. Arbejdst..
De tolv væsentlige egenskaber ved en god incitamentsplan er som følger: 1. Enkel at forstå 2. Retfærdig og retfærdig 3. Attraktioner for arbejdstagere 4. Opnåelige standarder 5. Tilskyndelse til sundhed 6. Villighed for arbejdstagere 7. Klarhed af mål 8. Incitamenter for mængde og kvalitet 9. Standa..
De to metoder til jobevaluering er som følger: 1. Kvalitative metoder 2. Kvantitative metoder! Jobevalueringsmetoder kan opdeles i to kategorier, dvs. ikke-kvantitative metoder og kvantitative metoder. Den førstnævnte er kendt som sådan, fordi kvantitative aspekter af job betragtes for at rangordne dem, mens de senere kvantitative teknikker anvendes til notering af jobene. 1...
For at motivere de ansatte, der har disse behov, kan ledelsen tage hjælp af følgende ikke-finansielle incitamenter: Finansielt incitament virker ikke for altid at motivere befolkningen på arbejdspladsen. Faktisk, når de psykologiske og sikkerhedsmæssige behov er tilfredse med hjælp fra penge, ophører penge med at være den motiverende kraft; det bliver vedligeholdelsesfaktoren ifølge Herzberg. Derfor ..
Betyder: Udtrykket jobtilfredshed, holdninger og industriel moral bruges ofte synonymt. En holdning kan bidrage til jobtilfredshed. På samme måde kan jobtilfredshed også bidrage til moral. Således er jobtilfredshed resultatet af forskellige holdninger medarbejderen holder over for sit arbejde, mod allierede faktorer og mod livet generelt. &q..
De seks måder, der kan anvendes til at måle medarbejdernes moral, er som følger: 1. Observation 2. Holdning eller Moralundersøgelse 3. Moral Indikator 4. Forholdet mellem Moral og Produktivitet 5. Bygning Høj Moral 6. Forholdet mellem Moral og Jobtilfredshed . 1. Observation: Ledere kan måle medarbejdernes moral ved at observere deres handlinger og adfærd. Men i..
Nogle af de vigtige typer af produktionsbaserede planer for lønincitamentsplaner er som følger: 1. Taylors differentierede stykkursplan 2. Ganit's opgave og bonusplan! 1. Taylor's Differential Piece Rate Plan: FW Taylor startede denne metode som en del af ordningen for videnskabelig ledelse. ..
Fortjeneste-deling: Egenskaber, mål, fordele og andre detaljer! Egenskaber: Følgende er karakteristika for fortjeneste deling ordning: (i) Arbejdsgiver ydes en del af overskud, der overstiger en vis grænse. (ii) Overskuddet udbetales til arbejdstagere / ansatte udover deres normale løn. (iii) Betalingen foretages af nettoresultatet. De..
Merit Rating af medarbejdere: Definition, koncept og mål! Merit Rating er også kendt som præstationsvurdering eller præstationsevaluering. Det er en systematisk proces til måling af medarbejdernes ydeevne i form af jobkrav. Det anvender forskellige rating teknikker til sammenligning af individuelle medarbejdere i en arbejdsgruppe med hensyn til personlige kvaliteter eller mangler og kravene i deres respektive job. Det..
Gruppens incitamentsplaner: Egnethed, metoder og typer! Under individuel incitamentsordning betales arbejdstagere på grundlag af deres personlige præstationer. Deres løn vil være direkte forbundet med deres indsats. En arbejdstager kan forbedre hans vederlag ved at hæve produktionen. Der kan være omstændigheder, hvor individuelle præstationer måske ikke måles. En række..
Nogle af de vigtigste typer, hvor lønplaner for arbejdstagere kan bredt klassificeres, er: 1. Finansielle planer 2. Ikke-finansielle planer. Det er en induktion eller en belønning, som normalt gives til en arbejdstager for hans effektivitet og hårdt arbejde. Incitamenter motiverer og tilskynder arbejdstagere til at øge deres præstationer. De ..
Træthed: Typer, årsager og metoder til at reducere træthed! Menneskelig arbejdskraft er begrænset. Hvert arbejde kræver pleje, opmærksomhed og koncentration. En person kan ikke arbejde kontinuerligt i længere perioder. Arbejdsproduktionen vil være mere om morgenen, og den fortsætter med at falde med tiden, da en arbejdstager vil føle sig prøvet psykisk og fysisk om aftenen. Faldet i ..
Organisatorisk fravær: Definition, priser og årsager til organisatorisk fravær Definition: Arbejdstagernes samarbejde er afgørende for enhver organisations gode arbejde. Nogle gange bliver omsætningen og fraværet et stort problem for ledelsen. Arbejdstagernes fravær fra arbejde forstyrrer produktionsplaner, der følges i virksomheden. Enhver..
Nogle af de vigtigste hindringer for empowerment er som følger: 1. I Indien findes en form for organisatorisk kultur i modstrid med begrebet empowerment af medarbejdere. I Indien præsenterer familiedrevne virksomheder en sådan incongruent kultur til empowerment. I disse organisationer er ledelsesfilosofien støbt af ejerens administrations luner og fantasi. Di..
Hovedformålet med lønadministration er at etablere og opretholde et retfærdigt lønnet system. Dette skyldes, at kun et korrekt udviklet kompensationssystem gør det muligt for en arbejdsgiver at tiltrække, indhente, fastholde og motivere personer med krævet kaliber og kvalifikation i sin organisation. Disse..
Nogle af de vigtigste teorier om lønninger er som følger: 1. Lønfondensteori 2. Undervisningsteori 3. Lønens overskudsværdi teori 4. Resterende fordringsteori 5. Marginalproduktivitetsteori 6. Lønens forhandlingsteori 7. Adfærdsteorier af lønninger. Hvor meget og på hvilket grundlag løn skal udbetales til arbejderne for deres ydelser, har i lang tid været genstand for stor bekymring og debat blandt økonomiske tænkere. Dette har g..
Mens formålet med lønadministration er så simpelt, er processen ikke så let og enkel. Faktisk er det komplekst, især da "fair lages" er et relativ begreb, der ses forskelligt af forskellige parter. F.eks. Vil arbejdsgiveren først og fremmest beskæftige sig med produktivitet, og lønmodtagernes bekymring vil være på lønniveauer, der kan kompensere for inflationen. Baseret p..
Der er to grundlæggende metoder til lønbetaling, dvs. betaling for tid og betaling af resultater (PBR). Sidstnævnte er også kendt som incitamentsaflønningssystemet. Betaling efter tid: Dette er den ældgamle og mest udbredte metode metode medarbejderen er betalt på basis af arbejdstid, som pr. Dag om ugen og pr. Måned..
Nogle af de vigtigste lønmodtagers betalingsmåder er som følger: 1. Minimumsløn 2. Levende løn 3. God løn 4. Nødvendig minimumsløn. Før vi diskuterer metoderne for lønudbetaling, lad os først vide, hvad lønnen betyder. I bredeste forstand betyder lønnen enhver økonomisk kompensation, der er betalt til arbejdsgiveren under en vis kontrakt til hans woks for de ydelser, de udfører. Baseret på ar..
Som det fremgår af definitionen af klage, opstår det ud af noget, der forårsager utilfredshed eller utilfredshed med ens ansættelse. Som sådan kan der ikke være et præcist sæt af årsagerne til klager gældende for alle organisationer. Faktisk vil årsagerne til klager sandsynligvis afvige fra organisation til organisation. Chandra '..
Nogle af ILO's vigtigste organisatoriske strukturer er som følger: 1. International Labor Conference (ILC) 2. Styrende organ 3. International Labor Office (ILO). 1. International Arbejdskonference (ILC): Dette er ILO's Apex-legeme, som gør arbejdsmarkedspolitikker til internationalt arbejde. ..
Skridt involveret i ansættelsesproceduren! Klager er dog naturlige i organisationer. Men ligesom disciplinære problemer har klager også ingen fordel. Derfor er der behov for at håndtere eller afhjælpe klager. Derfor har de fleste store organisationer i Indien udviklet en formel klageprocedure, der gør det muligt for en organisation at håndtere klager tilfredsstillende. Fakti..