medarbejder ledelse

Betydningen af ​​motivation for medarbejdere

Betydningen af ​​motivation for medarbejdere er som følger: Motivation kan defineres som stimulerende, inspirerende og fremkalde medarbejderne til at udføre deres bedste evne. Motivation er et psykologisk udtryk, hvilket betyder, at det ikke kan tvinges på medarbejderne. Den kommer automatisk fra medarbejderne, da det er villigheden til at udføre arbejdet. Image

Grundlæggende grunde og proces med afslutning af medarbejderens service

Nogle omstændigheder kan gøre en iværksætter til at opsige ansættelsen af ​​en medarbejder. Dette kan skyldes forskellige årsager. Nogle af de sædvanlige årsager er fremhævet her. Billedrettighed: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg disciplin: Medarbejderen må gentagne gange engagere sig i handlinger af indisciplin, som tjener til at underminere atmosfæren på arbejdspladsen. uregelmæssighe

Metoder til måling af arbejdstagernes moral

Vigtige metoder til måling af arbejdstagernes moral er: 1. Fællesarbejderens opinionsanalyse 2. Interviewmetode 3. Holdingsmåling 4. Sociologiske metoder og 5. Virksomhedsoptegnelser og rapporter! 1. Fælles Arbejdsgiverens Udtalelsesanalyse: Under denne metode indsamles og analyseres udtalelser fra fabriksarbejdere. Ti

7 væsentlige skridt til forbedring af medarbejdernes moral

Følgende konkrete skridt kan træffes for at forbedre medarbejdernes moral: 1. Arbejdsbetingelser 2. Arbejdsberettigelse 3. Lovprisning 4. Arbejdstagers frihed 4. Arbejdstagers frihed 5. God myndigheders adfærd 6. Tilvejebringelse af finansielle og ikke-finansielle incitamenter 7. Arbejdstagernes deltagelse i ledelse og andre faktorer. !

Interview: Betydning, mål og proces

Det mest delikate aspekt af udvælgelsesproceduren er interview. Oplysningerne om kandidaten, som ikke kan hentes fra ansøgningsblanket, testen og gruppediskussionen, kan opnås, hvis interviewet er planlagt i god tid og gennemføres taktivt af intervieweren. Ifølge Strauss & Sayles, "Et interview er en udvælgelsesteknik, der gør det muligt for arbejdsgiveren at se den samlede person og direkte vurdere hans adfærd. Det er

Udvælgelsesprocedure for medarbejdere: Procedure, Essentials and Significance - Discussed!

Udvælgelsesprocedure for medarbejdere: Procedure, Essentials og Betydning! Betydning og definition af udvælgelse: Udvælgelse er det næste skridt efter rekruttering. Theos A Langlie skriver: "Lederens bekymring med personlig udvælgelsesteknikker er, at de er så designet og administreret, at de giver grundlag for en effektiv og økonomisk bemanding af arbejdspladser i organisationen."

Typer af beskæftigelsestest: Færdighedsprøver og prøvetildeling

Typer af beskæftigelsestest: Færdighedsprøver og prøvetildeling! Disse tests giver oplysninger om en kandidat, som ikke er tilgængelig fra ansøgning blank og foreløbig interview. En prøve er defineret af Groonbach i disse ord: "Det er en systematisk procedure for at sammenligne adfærd for to eller flere personer." B

Metoder til udvikling af ledere og ledelse

Nogle af de vigtige metoder til ledelse / udøvende udvikling er: 1. Særligt projekt 2. Udvalgsopgave 3. Særlige kurser 4. Rollespil 5. Case Study 6. Konference Uddannelse 7. Multiple Management 8. Følsomhedsuddannelsesprogrammer og 9. Management Games . En forsøg er nu lavet for at diskutere nogle af metoderne i korte træk: 1. Særl

Uddannelse af medarbejdere: 6 Metoder til uddannelse af medarbejdere - Forklaret!

Nogle af de metoder, der normalt bruges til træning af medarbejdere, er: (1) På jobtræningen (2) Off-the-job-uddannelse (3) Lærlingstræning (4) Vestibuleuddannelse (Training Center Training) Uddannelse og (6) Læreruddannelse. Den valgte metode skal være bedst egnet til en bestemt organisations behov. De fo

Top 2 metoder bruges til at udvikle medarbejdernes ydeevne

Top 2 metoder bruges til at udvikle medarbejdernes ydeevne! 1. Ansattes præstationsvurdering: Vurderingen af ​​præstationen tager sigte på - (i) vurdering af potentialet til fremme af det berørte personale ii) angiver, om en bestemt uddannelse er nødvendig for det pågældende personale iii) at identificere, om en ændring af arbejdsopgaver er tilrådeligt og (iv) finde ud af om dette kunne være forbundet med lønrevisioner. Af de forskel

9 Fordele ved videnskabeligt træningsprogram

Nogle af fordelene ved Videnskabeligt Træningsprogram er som følger: 1. Bedre ydeevne: Det fører til bedre medarbejderes ydeevne både hvad angår kvantitet og kvalitet af produktionen. At lægge en uuddannet person på jobbet er ligesom at sende en uuddannet bokser i ringen. 2. Økonomi i træningskostnader: Læretiden reduceres betydeligt ved træning. I mangel

Uddannelse af medarbejdere: Omfang, principper, teknikker og procedure

Uddannelse af medarbejdere: Omfang, principper, teknikker og procedure! Omfang af træning: Omfanget af træningen afhænger af de kategorier af medarbejdere, der skal trænes. Som vi alle ved, er uddannelse en kontinuerlig proces og ikke kun nødvendig for det nyvalgte personale, men også for det eksisterende personale på alle niveauer i organisationen. Prof.

Top 6 elementer af en kampagnepolitik

Nogle af de vigtige elementer i en forfremmelsespolitik er: 1. Politikerklæring 2. Evaluering af præstationer 3. Promotionsruter 4. Medarbejderuddannelse 5. Vedligeholdelse af servicedokumenter og 6. Kommunikation. 1. Politisk erklæring: Der bør være en politikerklæring fra ledelsen vedrørende forfremmelsespolitik. Det s

Fremme af Medarbejder: Det er Betydning og Definition - Forklaret!

Fremme af Medarbejder: Det er Betydning og Definition - Forklaret! Betyder: Intern rekruttering er et vigtigt middel til udvælgelse. Det hjælper med at imødekomme medarbejdernes ønsker og giver også organisationen en klar udbud af kvalificerede menneskelige ressourcer. Medarbejderne sætter hårdt arbejde, når de ved, at jobbet (de laver) fører til forfremmelse. Fremme

Væsentlige elementer af en lydoverførselspolitik

Vigtige elementer af en lydoverførselspolitik! Der bør være en gennemtænkt overførselspolitik. Nogle gange kan overførsler bruges som straf, eller der kan være en fordel for nogle i forhold til andre. Sådanne overførselsakter kan skabe vrede blandt medarbejderne. Overførselspolitik bør baseres på specifikke principper, og den bør ikke skelne mellem medarbejderne. Der bør vær

Erhvervsvejledning: Betydning, definition og principper for erhvervsvejledning

Erhvervsvejledning: Betydning, definition og principper for erhvervsvejledning! Betydning og definition: Hver ung mand kræver rådgivning om, hvilken slags arbejde der vil være bedst egnet til at holde sig i stand til sine evner og evner. Når et sådant råd gives, er det kendt som erhvervsvejledning. Erhv

Fordele og ulemper ved at gennemføre test for udvælgelse af medarbejdere

Fordele og ulemper ved at gennemføre test for udvælgelse af medarbejdere! Fordele ved test: (i) Korrekt vurdering: Test giver grundlag for at finde frem til kandidaternes egnethed til forskellige job. Ansøgerens mentale evne, egnethed, smag og interesser gør det muligt for vælgerne at finde ud af, om en person er egnet til det job, som han er kandidat til. (ii

8 Vigtige omfang af arbejdslivets kvalitet: af Walton

Nogle af de vigtige omfang af arbejdslivets kvalitet er ifølge Walton: 1. En passende og rimelig kompensation 2. Sikre og sunde arbejdsvilkår 3. Mulighed for at bruge og udvikle menneskelig kapacitet 4. Mulighed for vækst og sikkerhed 5. social integration i arbejdsorganisationen 6. forfatning i arbejdsorganisationen 7. a

Teknikker til forbedring af arbejdslivets kvalitet

Nogle af de vigtige teknikker til forbedring af arbejdslivets kvalitet er: 1. Jobberigelse 2. Job Rotation og 3. Quality Circles (eller selvstyrede Work Teams). Udtrykket kvalitet af arbejdslivet er blevet populært efter 1970. Forskning foregår for at finde ud af de nye måder og midler til at forbedre QWL. 1

Kvalitet Arbejdsliv: Evolution og grunde til undersøgelse af kvaliteten af ​​arbejdslivet

Kvalitet Arbejdsliv: Evolution og grunde til at studere kvaliteten af ​​arbejdslivet! En række lovgivninger blev vedtaget i alle dele af verden, herunder Indien for at beskytte og beskytte medarbejdere mod arbejdsulykker, udnyttelse i arbejdsgiverens hænder og også at sørge for velfærd og sikkerhedsforanstaltninger. I det m

Arbejdslivets kvalitet: det er betydning og definition

Arbejdslivets kvalitet: det er betydning og definition! Den nuværende æra er en æra af vidensarbejdere og det samfund, vi lever i, er kommet for at være kendt som vidensamfund. De intellektuelle hensigter har prioritet over den fysiske indsats. Nogle videnarbejdere arbejder i mere end 60 timer om ugen. So

Prioritet for Senioritet og Fortjeneste i Promotion Policy (med diagram)

Prioritet for Senioritet og Fortjeneste i Promotion Policy! Den sværeste del af forfremmelsespolitikken er at fastsætte kriterierne for forfremmelse, senioritet eller evner. 1. Alder: Det kan defineres som længden af ​​tjenesten i en virksomhed. Medarbejdere argumenterer til fordel for alderdom til fremme på baggrund af følgende grunde: (a) Måling er virkelig objektiv. Der er i

Vigtige forudsætninger, der skal følges for jobevalueringsprogrammet

Nogle af de store forudsætninger, der skal følges før jobevalueringsprogrammet, er som følger: 1. Jobs skal grundigt undersøges og klare skære jobbeskrivelser og jobspecifikationer skal være tilgængelige for at vælge faktorer, der skal evalueres for jobevaluering formål. 2. Den næste vigtige beslutning handler om de job og de personer, der skal dækkes, f.eks. Timelø

Jobevalueringsmetoder: 1.Non-Quantitative and 2.Quantitative

Metoder for Job Evolution: 1.Non-Quantitative and 2.Quantitative! Ikke-kvantitative metoder (eller kvalitative metoder): 1. Rangeringsmetode: Rang betyder 'at arrangere efter klasser'. Under denne metode arrangeres alle job i en organisation efter deres værdi eller betydning. Til dette formål oprettes et udvalg bestående af visse ledere. U

Merit Rating: Metoder, fordele og begrænsninger

Merit Rating: Metoder, fordele og begrænsninger! Enhver bekymring, uanset om det er stort eller lille, skal have et meriteringsprogram. Arbejdsgiverens eneste valg er at vælge metoden til præstationsvurdering. Et systematisk merit rating program har en række fordele i forhold til casual, usystematisk eller tilfældig vurdering. Met

Job-Evaluering: Det er Betydning og Definition

Job-Evaluering: Det er Betydning og Definition! Betyder: Jobevaluering er en velordnet og systematisk proces med at bestemme lønnen (eller værdien) af jobbet i forhold til andre jobs. Det er en proces, der belønner jobbet, efter at det er analyseret. Hvert job skal betales (eller prissat) i henhold til dets reelle værdi, dvs. et

Top 8 mål for job-evaluering - forklaret!

Nogle af hovedmålene med jobevaluering er som følger: 1. Hovedformålet med jobevalueringen er at have ekstern og intern sammenhæng i lønstrukturen. Således skal uligheder i lønnen fjernes. Hvis en leder får færre løn end tilsynsføreren, er der tale om intern inkonsekvens. 2. Den systematiske evaluering af job og lønfastsættelser på dette grundlag hjælper med at løse lønkontroverser. 3. Det sigter p

Demotion af medarbejdere: Betydning og årsager til demotion

Demotion af medarbejdere: Betydning og årsager til demotion! Betyder: Demotion er "reverse" af forfremmelse. Demotion er sænkning af rang, reduktion i løn, status og ansvar. Det kan defineres som individets tildeling til et job med lavere rang og betaler normalt med lavere niveau af myndighed og ansvar. D

Overførsel af medarbejdere: Betydning, Faktorer og Typer af Overførsel

Overførsel af medarbejdere: Betydning, faktorer og typer af overførsel! Betyder: Overførsel indebærer bevægelse af en medarbejder fra et job til et andet uden nogen stigning i løn, status eller ansvar. Ifølge Dale Yoder "En overførsel indebærer flytning af en medarbejder fra et job til et andet uden særlig henvisning til ændring i ansvar eller kompensation". Normalt o

Manpower Planning: Det er Definition, Process og Affected Factors

Manpower Planning: Det er Definition, Process og Affected Factors! Ifølge Gorden MacBeath involverer mandskabsplanlægning to faser. Den første fase vedrører den detaljerede "planlægning af arbejdskraftkrav til alle typer og niveauer af medarbejdere i hele planens periode", og anden fase vedrører "planlægning af arbejdskraft forsyninger til at give organisationen de rette typer af mennesker fra alle kilder for at opfylde de planlagte krav. "

5 årsager til dårlig arbejdsgiver-medarbejderrelationer

Nogle af de vigtigste årsager til ringe arbejdsgiver-medarbejderforhold er som følger: 1. Økonomiske årsager 2. Organisatoriske årsager 3. Sociale årsager 4. Psykologiske årsager 5. Politiske årsager. Arbejdsgiver-medarbejder relationer scene er ikke tilfredsstillende, og det er synligt fra hyppige strejker, gherao, lockout og andre former for industrielle tvister. Flere

5 tilgange til arbejdsgiver-medarbejderrelationer

Nogle af de store tilgange til arbejdsgiver-medarbejderrelationer er som følger: 1. Psykologisk tilgang 2. Sociologisk tilgang 3. Menneskeforbindelsesmetode 4. Giri Approach 5. Gandhian Approach. 1. Psykologisk tilgang: Ifølge psykologer giver forskelle i opfattelsen af ​​arbejdsgivere og arbejdstagere problemer med arbejdsgiverrelationer. De t

7 Foranstaltninger til forbedring af arbejdsgiverrelationer

Nogle af de vigtigste tiltag for at forbedre forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder er følgende: 1. Sund human ressourcepolitik 2. Konstruktive holdninger 3. Kollektiv forhandling 4. Deltagende ledelse 5. Ansvarlige fagforeninger 6. Medarbejdervelfærd 7. Klageprocedure. 1. Sound Human Resource Policies: Politikker og procedurer vedrørende kompensation, overførsel, forfremmelse mv af medarbejdere skal være retfærdige og gennemsigtige. Alle

7 Fordele ved at uddanne medarbejdere til en organisation

Nogle af fordelene ved at træne medarbejdere til en organisation er som følger: (i) Økonomi i drift: Uddannet personale vil kunne gøre en bedre og økonomisk brug af materialer og udstyr. Affaldet vil være lavt. Hertil kommer, at antallet af ulykker og skader på maskiner og udstyr holdes på minimum af de veluddannede medarbejdere. Disse

Kampagnepolitik: Det er Definition, Fordele og Ulemper

Salgspolitik: Definition, fordele og ulemper! Den sædvanlige politik er at tage hensyn til. Nogle gange er længden af ​​tjenesten, uddannelsen, uddannelsen færdiggjort, tidligere arbejdshistorie mv. Faktorer, der vægtes, mens de beslutter sig for en forfremmelse. Selv om kampagner er lavet på grundlag af evner, er hårdt arbejde, samarbejde, fortjeneste, ærlighed, mange formelle påvirkninger stærke determinanter for en salgsfremmende politik. For højere

Fremme af en medarbejder: Definition, ordning og fordele ved salgsfremmende ordninger

Fremme af en medarbejder: Definition, ordning og fordele ved kampagner! Fremme er den opadgående omplacering af en person i en organisations hierarki, ledsaget af øget ansvar, forbedret status og normalt med øget indkomst, men ikke altid det. Når man fremmes, fremmer opgaver og ansvar, og den højere går i en organisation, jo større er konsekvenserne af individets beslutninger om virksomhedens levedygtighed. Efter

Psykologiske test af en medarbejder: Fordele, begrænsninger og brug

Psykologiske test af en medarbejder: Fordele, begrænsninger og brug! Psykologiske test som en udvælgelsesteknik har bestemte fordele i forhold til andre udvælgelsesmetoder. De er mindre tidskrævende og dyre sammenlignet med interviews. De er mere objektive og har en mindre sandsynlighed for forstyrrelser, men uafbrudt, krybende ind i udvælgelsesproceduren. De

Interview - Definition, Klassificering, Procedure, Fortjeneste og Demerits

Interview - Definition, Klassificering, Procedure, Fortjeneste og Demerits! Et interview er en ansigt til ansigt, observation og personalevalueringsmetode til evaluering af ansøgeren, hvor intervieweren, der er højere i status, har en dominerende rolle. Hvis der ikke var nogen forskel på status og roller, ville det være et møde. To

Uddannelse af medarbejdere: Betydning, mål, behov og betydning

Uddannelse af medarbejdere: Betydning, mål, behov og betydning! Uddannelse handler om at øge medarbejdernes viden og færdigheder til at gøre specifikke job, og udvikling involverer medarbejderudviklingen i alle aspekter. Mens uddannelse øger jobkundskaber, udvikler man holdninger til medarbejdere. Bet

7 Topmetoder til reduktion af monotoni på arbejdspladsen

Nogle af de metoder, der anvendes til at reducere monotoni på arbejdspladsen, er som følger: 1. Job-udvidelse 2. Arbejdsdeltagelse 3. Jobforbindelse eller ændring i job 4. Ændring i mental opstilling 5. Opdeling af opgaven 6. Musik 7. hvile-Holder pause. 1. Jobudvidelse: I 1943 indså International Business Machines IBMs præsident, at de opsatte mænd og inspektører kunne overføres til andre job, hvis deres arbejde med at kontrollere resultaterne af arbejdstagerens output kunne udføres af arbejdstagerens selv. Maskinop