Dynamik blandt interessenter i et indkøbscenter

Efter at have læst denne artikel vil du lære om dynamikken blandt interessenter i et indkøbscenter.

Mens definitionen ovenfor er lige så enkel som dynamikken blandt interessenterne; men de fleste af os undlader at forstå det samme og giver ønsket interesse for alle interessenter i Indien. Den primære årsag kan være mangel på erfaring med indkøbscenterindustrien eller færre industristudier.

I modsætning til vest har indkøbscenterindustrien lige begyndt og lært sin lektion hver dag med hvert nyt indkøbscenter. Ikke desto mindre er der visse aspekter, som altid ville være grundlæggende retningslinje for mall management efter indkøbscenter er operationelt.

Fremtrædende er følgende interessenter i et indkøbscenter:

(a) Udvikler sig selv:

Lyder sindssygt ... men faktisk indkøbscentre, der engang er bygget og besiddelse er overstået, overlader bygherren det overordnet til indkøbscenteret. I de fleste tilfælde er facilitetschefen en tredjepart, og mall management / marketing team er en separat SBU. Denne SBU bør betragtes som forskellig for at sikre, at indkøbscenter udvikler sig ikke som udlejer, men som stedudvikler.

På lang sigt skal mall-udvikleren være en klient, og Mall Management (medmindre en tredjepart) bør være et agentur til dets forælder og beboere.

(b) Investorer:

Investorer er de mennesker, der har købt ejendom i indkøbscentre i små stykker. De bør ikke forveksles med egenkapitalpartnere eller direktører; men de er de mennesker, der købte små enheder under opbygget stadium eller kan også komme senere.

(c) Occupants (mærker og / eller franchiser):

Selvfølgelig for et indkøbscenter som en enhed er dets beboere vigtige eksterne interessenter. De er ankerbutik, multiplex, madbaner eller andre beboere. De kan være lejemål eller ville have købt ejendom; så de bliver også investorer.

Beboer kan være et brand (f.eks. Shoppers Stop, Lacoste, Hutch, Adidas osv.) Eller dets udpegede Franchises.

(d) Kunder:

Ikke at glemme dem; Slutbrugerne er de vigtigste interessenter, da de på mange måder bestemmer fremtidens fremtid. Kunder kan være som teenagere, unge ledere, unge ægtepar, midaldrende eller seniorer.

(e) Offentlige / lovpligtige organisationer:

De er mest overraskende interessenter; Ikke mange mennesker tror det, men lokale myndigheder, kommunale firmaer mv. er interessenter indirekte, da de har tilladt mallet at blive bygget og eksistere med nogle mål i tankerne, som kan give bedre livsstil til statsborgere eller udvikle bedre bybilled til byen etc.

Et indkøbscenter skal hele tiden forsøge at arbejde for at nå de ikke så synlige mål, men vigtige.

f) Andre interessenter:

De er forskellige i forskellige indkøbscentre, men er meget vigtige for variabel indkomst og indkøbscenter marketing plan. De ville være mediepartnere (avis, tv, radio), flyselskabspartner, forskellige event sponsorer, udendørsannoncer, kioskejere osv. De er afgørende for at mall succes økonomisk og giver daglig dosis friskhed til indkøbscenteret.

Så hvad ville alle gerne være interessenter i et indkøbscenter? og hvem bidrager til det samme ...

(1) Udvikler:

(a) Mindst lidt over nominelle afkast af investeringer (ROI) for at tjene penge for at holde deres tempo højt for at investere og skabe bedre projekter som nuværende (hvis det lykkes). Bedre ROI ville også betyde, at aktionærer og investorer i selskabet ville være tilfredse.

b) kontinuitet af beboere

(c) Ønsker et projekt at forbedre virksomhedernes brand image som mall forretning naturligvis har en snob værdi.

d) Skal efterfølgende bidrage til at reducere indsatsen for at sælge lignende projekter til mærker / franchiser / bankfolk.

Hvem vil bidrage?

(a) Indbyggere, der betaler god leje, vil altid være hos indkøbscenter. Også indtægter tjent gennem annoncører, kiosk ejere og sponsorer.

(b) Bedre styring af indkøbscenter, store fodfald, der bruger og tiltrækker flere fodfald, god begivenhed og salgsfremmende planer, venlig indkøbscenter og professionel udvikler.

(c) Velopført indkøbscenter med gode interessenter.

d) Mennesker og interessenter sætter pris på det nuværende projekt / sæt projekter gennem dets popularitet og succes.

(2) Investorer:

(a) Igen kan ROI bedre end tilsvarende forretninger med tilsvarende investeringer tilbyde sikkerhed og lang levetid.

(b) Tillid og ro i sindet.

Hvem vil bidrage?

(en) Indbyggere betaler god leje vil altid være med indkøbscenter altid.

(b) Udførelse af mall management med fagfolk arbejder for at forbedre brand image af mall.

(c) Mall udvikler med stærk økonomisk baggrund, der kan drive virksomheden med langvarig interesse.

(3) Andre interessenter:

(a) Bedre mærke billede af indkøbscenter

b) højere fodfald

(c) PR værdi og mulighed for konvertering.

Hvem vil bidrage?

(a) Kvalitet orienterede kendte eller unikke mærker i mall beboerne. Mall med bred smag blandt TA.

(b) God beliggenhed, stemning, faciliteter, alle nødvendige kategorier / mærker, professionel mall management, fulfillment orienterede arrangementer / promos. . . . Alt sammen støtter alle andre interessenter i korte træk.

(c) Godkvalitets kunder og gunstige brand image blandt medier.

d) Indbyggere:

jeg. ROI / Business. . .More Business bedre end nærmeste marked.

ii. Problemfri shopping atmosfære for kunderne.

iii. Placer på linje med sit brand image.

iv. Flere footfalls til lavere omkostninger ved markedsføring og passende omkostninger ved huslejer.

Hvem vil bidrage?

(a) Kunder, rigtige kunder, der kommer på grund af alle andre interessenter.

(b) God beliggenhed, stemning, faciliteter, alle nødvendige kategorier / mærker, professionel mall management, fulfillment orienterede begivenheder / promos .... Også professionel mall udvikler, der forstår kundens behov.

c) Kontinuerlig indsats fra mall management og developer og andre interessenter.

(d) Udviklerens og investorernes afkast baseret på langsigtet udførelse, så huslejer er overkommelige. Også andre ting som placering, mall atmosfære, faciliteter, andre interessenters indsats er vigtige.

(e) Kunder:

en. Værdi for pengene i henhold til respektive TA.

b. Værdi for brugt tid (rækkevidde af god kvalitet underholdning, mad mv.).

c. Shopping med mindst indsats (maksimale mærker).

d. Bekvemmelighed af parkering, bedre sikkerhed, stemning.

e. Lige promoveringer, improviserede begivenheder, der er friske og med overraskelser også.

Hvem vil bidrage?

(a) Højre beboere pr. TA krav med rigtig pris og produkt mix.

(b) God beliggenhed, atmosfære, faciliteter, alle nødvendige kategorier / mærker, Professionel mall management, fulfillment orienterede begivenheder / promos. . . . Også professionel mall udvikler, der forstår kundens behov.

(c) Højre lejerblanding.

(d) Professionel indkøbscenter.

(e) Udvikler med visioner for at lykkes finansielt udpeger således et professionelt ekspertcentral management team.