Forskelle mellem standardomkostninger og budgetter

Forskelle mellem standardomkostninger og budgetter!

(1) Et standardkostningssystem kan fungere uden omfattende budgetteringssystemer. Men budgetter i mangel af standardomkostninger vil kun være rimelige skøn og kan ikke give en rimelig base, som de faktiske resultater kan sammenlignes med.

(2) Budgetmålene er forskellige fra standardomkostningerne. Et budget er en fortjenstplan, der afspejler forventede finansielle tilstrømninger og udstrømninger. Det er omfattende i naturen og dækker flere forretningsaktiviteter, såsom produktion, køb, salg og distribution, forskning og udvikling. Budgetter omfatter både indtægter og udgifter, men standarder er normalt fastsat kun for udgifter. Standardudgifterne er kun udviklet til produktion og dermed forbundne produktionsomkostninger.

(3) Budgettet beskriver omfanget af forretninger og omkostninger, der skal opretholdes. Det betyder, at de afspejler omkostningslofter, som ikke bør overskrides, hvis det budgetterede overskud skal nås. Standardomkostningerne understreger de omkostningsniveauer, som omkostningerne skal reduceres. Hvis omkostningerne når op på dette niveau, øges overskuddet. Standarder er minimumsmål, der skal opnås ved faktisk præstationer ved specifik effektivitet.

(4) Budgettet dækker hele virksomheden præsenterer den forventede resultatopgørelse og i nogle tilfælde også balancen. Derfor fungerer budgetter som vejledninger til driften af ​​virksomheden på et bestemt handlingsniveau. Standarder bruges ofte kun i arbejdsproces og repræsenterer ikke forventede omkostninger, men omkostningerne, der skal være under bestemte forudsatte præstationsbetingelser.

(5) Udtrykket "standard" er et enhedsbegreb, og begrebet budgetteret pris er et samlet koncept. Det kan være nyttigt at tænke på en standard som et budget til produktion af en enkelt produktionsenhed.

(6) Budgettet, hvis det opnås af organisationen, involverer normalt ikke meget variansanalyse. Opfyldelsen af ​​budgetmålene peger på den opnåede effektivitet, og derfor er der ikke behov for en stor analyse, medmindre omstændighederne har ændret sig væsentligt. Under standardkostning udføres der detaljeret variansanalyse for at finde afvigelser, så der kan tages korrigerende handlinger.

(7) Revision og revision af budgetter er hyppigere baseret på de skiftende omstændigheder end standardkurserne. Standardomkostningerne er mere statiske og udsættes for mindre ændringer.

(8) Budgetter er lige så vigtige for ledelsens planlægning, organisation, koordinering og kontrolfunktioner. Standardomkostningerne bidrager relativt mere til kontrolfunktionen end anden ledelsesfunktion, selvom standarder anvendes til alle forretningsfunktioner.

(9) Budgettet kan anvendes i sådanne virksomheder, der har en arbejdsmæssig karakter, men standardkostning er vanskelig at anvende på grund af forskelligt arbejde. Jobs styres bedre gennem forudbestemt budget, og omkostningerne til forskellige job finder sted historisk. I de virksomheder, hvor fremstillingen sker under betingelser for kontinuerlig forarbejdning eller under masseproduktionsmetoder, anvendes standardkostning.