Forskel mellem ledelse og ledelse (5 point)
Denne artikel vil hjælpe dig med at skelne mellem ledelse og ledelse.
1. Forhold:
Ledelse indebærer overordnet underordnet forhold inden for en formel organisation.
På den anden side kan ledelse eksistere med eller uden formel organisation.
Tilhængere af en leder er ikke nødvendigvis hans juniorer eller underordnede. De kan være lederens jævnaldrende, kollegaer og endda seniorer.
2. Kilder til indflydelse:
En leder opnår myndighed fra sin stilling. Han bruger sin formelle myndighed til at påvirke hans underordnes adfærd. Men en leder henter sin magt fra sine tilhængere, der accepterer ham som deres leder. En leder udnytter denne magt til at påvirke hans tilhængers holdning og adfærd.
3. Ansvarlighed:
En leder er ansvarlig for sin egen adfærd såvel som for hans underordnes jobadfærd. Hans ansvarlighed for ydeevne er klart defineret. Men der er ingen klar ansvarlighed i lederskab. En leder skal nå de organisatoriske mål, men en leder er mere bekymret over gruppens mål og tilfredshed af tilhængerne.
4. Grundlag for følgende:
Både ledere og ledere har tilhængere. Men folket følger dem af forskellige grunde. Folk følger en leder, fordi de skal følge med jobbeskrivelsen understøttet af et system af belønninger og sanktioner.
På den anden side følger folk en frivillig leder. En leder kan fortsætte på kontoret, så længe hans præstation anses for tilfredsstillende, mens en leder kan overleve, så længe efterfølgerne accepterer ham.
5. Funktioner:
En leder skal udføre funktionerne til planlægning, organisering, styring, motivation, koordinering og kontrol. Men en leders hovedopgave er at lede og inspirere indsatsen fra sine tilhængere. Lederskab er et aspekt af styring.
Alle ledere skal have lederskabets kvalitet, men lederskab kan eksistere uden at være leder. Ledere formulerer brede politikker til styring af virksomhedens aktiviteter. Og lederskab indleder aktionerne til gennemførelse af virksomhedens mål.
"En leder behøver ikke at være en leder, men en leder skal have mange af kvaliteterne til en god leder".
Denne erklæring har to funktioner:
For det første behøver en leder ikke udnævnes eller vælges. Han kan være vellykket, hvis folk accepterer sit lederskab helhjertet.
For det andet kan en leder blive mere succesfuld, hvis han har lederskabets kvalitet.
Med hjælp fra hans formelle myndighed kan han kun opnå gennemsnitlig eller almindelig præstation fra sine medarbejdere. Men med ledende kvaliteter kan han vække samarbejde og overholdelse ud over niveauet for normal pligt. For at sikre fremragende arbejdsindsats fra sine underordnede kræver en leder sin accept af sine underordnede.
Evne til at lede er et af kravene til at blive en effektiv leder. Så, en leder skal erhverve lederskab kvaliteter.
