Beslutningstyper: 6 Typer af beslutninger, som enhver organisation skal tage

Følgende er de vigtigste typer beslutninger, som enhver organisation skal tage:

1. Programmerede og ikke-programmerede beslutninger:

Programmerede beslutninger vedrører problemerne med gentagne karakter eller rutinemæssige forhold.

En standardprocedure følges for at løse sådanne problemer. Disse beslutninger træffes generelt af ledere på lavere niveau. Afgørelser af denne type kan f.eks. Vedrøre køb af råmaterialer, ydelse til arbejdstager og levering af varer og redskaber til medarbejderne mv. Ikke-programmerede beslutninger vedrører vanskelige situationer, hvor der ikke er nogen nem løsning.

Disse forhold er meget vigtige for organisationen. For eksempel er åbningen af ​​en ny afdeling af organisationen eller et stort antal medarbejdere, der fraværer organisationen eller introducerer nyt produkt på markedet mv. De beslutninger, som normalt tages på det højere niveau.

2. Rutinemæssige og strategiske beslutninger:

Rutinemæssige beslutninger er relateret til organisationens generelle funktion. De kræver ikke meget evaluering og analyse og kan tages hurtigt. Rige kræfter er delegeret til lavere rækker for at tage disse beslutninger inden for organisationens brede politiske struktur.

Strategiske beslutninger er vigtige, der påvirker mål, organisationsmål og andre vigtige politiske forhold. Disse beslutninger indebærer normalt store investeringer eller midler. Disse er ikke-gentagende og tages efter omhyggelig analyse og evaluering af mange alternativer. Disse beslutninger træffes på det højere ledelsesniveau.

3. Taktiske (politik) og operationelle beslutninger:

Beslutninger vedrørende forskellige politiske forhold i organisationen er politiske beslutninger. Disse tages af øverste ledelse og har lang sigt indflydelse på virksomhedens funktion. For eksempel er beslutninger om placering af anlæg, produktionsvolumen og distributionskanaler (taktiske) politikker mv. Politiske beslutninger. Driftsbeslutninger vedrører den daglige drift eller drift af virksomheden. Mellem- og lavere niveau ledere træffer disse beslutninger.

Et eksempel kan være at skelne mellem disse beslutninger. Afgørelser vedrørende betaling af bonus til medarbejdere er en politisk beslutning. På den anden side, hvis der skal gives bonus til medarbejderne, er beregning af bonus for hver medarbejder en driftsbeslutning.

4. Organisatoriske og personlige beslutninger:

Når en person træffer beslutning som en leder i den officielle kapacitet, er det kendt som organisatorisk beslutning. Hvis beslutningen træffes af den udøvende person i den personlige kapacitet (derved påvirker hans personlige liv), er det kendt som personlig beslutning.

Nogle gange kan disse beslutninger også påvirke organisationens funktion. For eksempel, hvis en leder forlader organisationen, kan det påvirke organisationen. Myndigheden til at træffe organisatoriske beslutninger kan delegeres, mens personlige beslutninger ikke kan delegeres.

5. Store og mindre beslutninger:

En anden klassifikation af beslutninger er stor og mindre. Beslutning vedrørende køb af nye fabrikklokaler er en stor beslutning. Store beslutninger træffes af topledelsen. Indkøb af kontorartikler er en mindre beslutning, som kan tages af kontorets superintendent.

6. Individuelle og gruppebeslutninger:

Når beslutningen træffes af et enkelt individ, er det kendt som individuel beslutning. Normalt træffes rutinemæssige beslutninger af enkeltpersoner inden for organisationens overordnede politiske rammer.

Gruppebeslutninger træffes af en gruppe af individer, der består i form af et stående udvalg. Generelt henvises meget vigtige og relevante spørgsmål til organisationen til dette udvalg. Hovedformålet med at træffe gruppebeslutninger er inddragelse af maksimalt antal enkeltpersoner i beslutningsprocessen.