Kompensation: Betydning, system og kompensationsmål

Kompensation: Betydning, system og kompensationsmål!

Udtrykket kompensation bruges til at angive medarbejderens bruttoindtjening i form af økonomiske gevinster og fordele.

Kompensation kan også defineres som følger:

1. Et system af belønninger, der kan motivere medarbejderne til at udføre.

2. Et værktøj, der bruges til at fremme værdier og kultur.

3. Et instrument, der gør det muligt for en organisation at nå sine mål.

Forvaltningen skal sikre, at kompensationsstrukturen er udformet efter at have taget hensyn til visse faktorer som kvalifikation, erfaring, holdninger og rådende priser på markederne. Kompensation betyder den belønning, som en medarbejder modtager for det arbejde, der udføres i en organisation. Det er en vigtig funktion af human resource management. Medarbejdere kan modtage finansielle og ikke-finansielle kompensationer for det arbejde, de udfører.

Finansiel kompensation omfatter løn, bonus og alle fordele og incitamenter, mens ikke-økonomisk kompensation omfatter priser, belønninger, citat, ros, anerkendelse, som kan motivere medarbejderne til den højeste produktivitet.

Kompensationssystem:

Kompensation er et værktøj, der anvendes af ledelsen for at sikre virksomhedens eksistens. Kompensation kan være af to typer - direkte og indirekte.

Direkte kompensation:

1. Grundløn, godtgørelsesgodtgørelse, kontantgodtgørelse

2. Incitamentsaflønning, bonus, provision, overskudsdeling, aktieoption

Indirekte kompensation:

1. Juridisk betingelse

en. Forsikringsfond

b. Gravidity

c. Pension

d. Forsikring

e. Sygeorlov

f. Ulykkesfordele

g. Forfaldstidspunkt

2. Frivillig sygeorlov

3. Afslappet ferie

4. Rejsetillæg

5. Telefonregninger

6. Kantine godtgørelse

7. Club medlemskab

De vigtigste karakteristika ved kompensationssystemet er som følger:

1. Et hierarki af lønniveauer

2. Et hierarki af arbejdspladser

3. Et sæt regler og procedurer

4. Egenskaber kræves til bevægelse fra et niveau til et andet

En organisations kompensationssystem består normalt af tre separate komponenter. Hvert element i kompensationspakken har et link til et individuelt behovshierarki. Al godtgørelse er knyttet til grundløn. For at motivere medarbejderne, når de opnår mål, indgår belønninger og incitamenter sammen med grundløn. For at bevare medarbejderne og for at få langsigtede forpligtelser gives aktieoptionsplan, årlige tilskyndelser og salgsfremstød.