Selskabets beslutning om diversificering og kompetencer, der kræves for at lykkes i en ny industri

Selskabets beslutning om at diversificere og kompetencer, der kræves for at lykkes i en ny industri!

Beslutningen om at diversificere skal baseres på de kompetencer, som et selskab besidder, og de kompetencer, der kræves for at lykkes i den nye industri.

Image Courtesy: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg

Det har altid været fristende for et firma, der har succes i en industri til at replikere sin succes i en anden industri. Denne fristelse er tilstrækkeligt hæmmet af pres for at øge indtægterne fra aktionærer og aktiemarkedet samt ambitionerne for de øverste ledere til at opbygge forretningsområder. Faktisk, så snart et selskab har tilstrækkelige markedsandele i en branche og penge i banken, begynder den at prospektere industrier, hvor den kan udvide sin dominans.

Det er på dette tidspunkt, at virksomheder gør en dødelig fejlfejl. Et firma definerer sin virksomhed med hensyn til at være i underholdningsindustrien, fødevareindustrien, transportindustrien og så videre. Virksomheden, der for eksempel driver forlystelsesparker med succes, kan f.eks. Føle sig sikker på at lykkes med at lave og distribuere film, da den både anser at være dele af underholdningsindustrien, som den har til hensigt at tilhøre. Denne metode til prospektering for industrier, hvor et selskab kan diversificere, er forkert og kan resultere i erosion af en stor værdi.

Det er vigtigt at starte overvejelserne om diversificering ved at udnytte de kompetencer, som virksomheden har udviklet og plejet, ved at være i den industri, hvor den opererer. Et selskab, der driver en kæde af fastfoodforretninger, vil sandsynligvis have bygget kompetence inden for detailhandel, ejendomsadministration, branding, kundeservice, hurtig produktion med ensartet kvalitet og mange andre.

Virksomheden skal være grundig og brutalt ærlig i sin vurdering af sine kompetencer. Det skal være i stand til at klassificere sine kompetencer i forskellige funktioner med hensyn til at være superlative, almindelige eller manglende. For eksempel kan virksomheden, der driver kæden af ​​fastfood forretninger, vurdere sine kompetencer inden for ejendomsadministration at være fremragende, i branding at være gennemsnitlig og i detailhandelen er mangelfuld. Virksomheden bør have en klar ide om sit ekspertiseniveau i forskellige kompetencer.

Den næste opgave er at undersøge de kompetencer, der ville være nødvendige for at lykkes i den fremtidige industri. Et hold bestående af virksomhedens ledere og eksperter fra den fremtidige industri bør bede om at gøre dette arbejde. Hvis de er alene forladt til at gøre dette arbejde, vil virksomhedens ledere fordoble de nødvendige kompetencer i forhold til dem, som virksomheden besidder.

Holdet skal bestemme niveauet for kritik af hver kompetence til succes i branchen. Branding kan f.eks. Være en vital kompetence til at lykkes i sodavandindustrien, og derfor bør et firma, der diversificerer ind i denne industri, være meget dygtig inden for branding. Ejendomsadministrationen kan kun være af moderat betydning, og moderat kompetence inden for ejendomsforvaltning er tilstrækkeligt.

Virksomheden skal nu udstede for at matche de kompetencer, der kræves for at lykkes i den fremtidige industri med dem, som virksomheden besidder. Virksomheden skal kunne identificere de kompetencer, den ikke besidder, men som vil være forpligtet til at lykkes i branchen, som den ønsker at diversificere ind i. Det er også vigtigt at notere kløften mellem niveauerne af den krævede kompetence og niveauet af den kompetence, der besidder.

Det er absolut nødvendigt at have alle kompetencer på det krævede niveau af ekspertise for at lykkes i den fremtidige industri. Hvis nogle af kompetencerne mangler eller de ikke er på det krævede niveau, skal virksomheden have planer om at udvikle eller erhverve dem.

Hvis et firma bliver selvtilfreds og mener, at det vil lykkes, selvom det ikke har nogle af de nødvendige kompetencer, fordi det har de fleste af dem, vil det være for et uhøfligt chok. Virksomheden skal sikre, at den besidder alle de kompetencer, der kræves på det passende niveau af ekspertise, inden den går ind i den nye industri, medmindre den beslutter at ændre branchens eksisterende konkurrenceparametre og gør de kompetencer, som den ikke har overflødig. Et selskab, der spredes til fastfoodindustrien, men som ikke har nogen færdigheder i detailhandel, kan lykkes i branchen ved at have mad leveret i hjem og kontorer.

Før virksomheden flyttes til den nye industri, skal virksomheden vurdere, om kompetencerne kan overføres til den nye industri eller ej. Nogle kompetencer er stærkt bundet til dets kontekst og miljø i drift og deres sammenhæng og synkronisering med andre kompetencer. Et firma inden for fastfoodindustrien har fremragende ejendomsadministration, men det bør overvejes, om denne færdighed kan udvides til hotelbranchen, hvor den ønsker at diversificere.

Det er vigtigt at indse, at selv ved at have de nødvendige kompetencer på passende niveauer, kan virksomheden overleve som en af ​​de mange spillere, men det vil ikke være markedsleder for industrien, medmindre det fører branchen i nogle af de kritiske kompetencer og er i stand til at vedligeholde føringen, fordi den har opbygget sine kompetencer gennem sammenblanding af processer, teknologier og adfærd, som dets konkurrenter ikke kan kopiere.

Endelig tvinger diversificering til en bestemt industri et firma til at udvikle eller købe nogle nye kompetencer, som kan være nyttige, når virksomheden ønsker at diversificere yderligere. For eksempel, hvis et firma har erhvervet ny kompetence inden for branding, ville denne færdighed være nyttig, når virksomheden beslutter sig for at diversificere sig til en industri, hvor branding er en nøglekompetence til at lykkes.

Diversificering kan være risikabelt, hvis det gøres hensynsløst, men hvis det er gjort med korrekt overvejelse, kan det vise sig at være en motor til vækst for et firma.