Klassifikation af iværksættere: Timing of Venture Creation; Sociokulturelle Variabler og Iværksætteraktivitet

Klassifikation af iværksættere: Timing of Venture Creation; Sociokulturelle Variabler og Iværksætteraktivitet!

At klassificere iværksættere i forskellige kategorier er et vanskeligt problem. Taskonomiens taksonomi kan udføres på forskellige måder. Iværksættere kan klassificeres på baggrund af deres socio-kulturelle baggrund, omfang eller potentiale i operationer eller timing af venture skabelse i forhold til deres professionelle levetid.

Image Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Hvad der skal tages i betragtning er årsagen til klassificeringen. Differentieringen mellem iværksættere kan gøres for at differentiere incitamenter til bestemte grupper, at studere forskel i forskellige grupper eller at studere faktorer og konsekvens af iværksætteri i forskellige befolkninger.

Klassificering Baseret på Timing of Venture Creation:

Baseret på tidspunktet for ventureoprettelsen klassificeres iværksættere som tidlige startere, erfarne og modne.

Tidlige forretter:

En tidlig starter starter venture med lidt eller ingen fuldtidsarbejde. Ofte er de tidlige startere fra forretningsfamilier og har deltaget i familiebranchen. En tidlig starter er generelt overbevist om det store potentiale i hans forretningsidé og føler, at muligheden kan ophøre med at eksistere, hvis han / hun venter for længe.

Et ekstremt tilfælde af en tidlig starter ville være Suhas Gopinath. Han startede sit firma, Globals Inc., i en alder af fjorten. Faktisk var han nødt til at indarbejde den i USA, da indiske love ikke tillader en mindreårige at drive virksomhed.

Erfarne:

Denne type iværksætter har brugt nogle år til at arbejde i familiebranchen eller i et andet stort firma. Normalt er venture forbundet med den type arbejde, som iværksætteren tidligere var involveret i. Entreprenøren bringer stor erfaring, færdigheder og personlig troværdighed ind i venture. Narayan Murthy kom sammen med andre likesindede fagfolk til at starte Infosys da han var 35 år gammel.

Moden:

Mange meget højtstående fagfolk, nogle på niveau med administrerende direktør, afslutter deres job for at starte deres egen virksomhed. Dette er sandsynligvis fordi de har meget stor tillid til deres evner og har et ønske om at gøre tingene på en måde, der måske ikke er helt acceptabelt for deres tidligere arbejdsgivere.

Nogle skinnende eksempler er Ashok Soota og Subroto Bagchi, der afslutter Wipro til at starte Mindtree og BVR Subbu, ex-CEO for Hyundai India, der for nylig startede et venture, der købte Daewoo-fabrikken i Indien.

Klassificering Baseret på Sociokulturelle Variabler:

Forskellige typer af iværksættere baseret på socio-kulturelle variabler diskuteres her.

Første generations iværksættere:

Denne kategori består af de iværksættere, hvis forældre eller familie ikke har været i erhvervslivet og var i lønnet tjeneste. Den blomstrende økonomi i Indien har ført til en lang række forretningsmuligheder, og med deregulering er det blevet lettere at etablere virksomheder.

Også med en ændring i tankegangen i middelklassen er det nu mere acceptabelt at blive iværksætter. Indien har mange eksempler på første generation iværksætter fra Dhirubhai Ambani til Narayan Murthy.

Iværksættere fra erhvervsfamilier:

Traditionelt har der været et par socio-etniske grupper, der har domineret forretningsscenen i Indien. Fremtrædende opfattes Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi og Chettiyar samfund som forretningsfolk. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas og Singhanias er alle fra sådanne erhvervsliv.

Det hævdes, at iværksætteri bliver lettere for nogen fra en forretningsfamilie eller fra et erhvervsliv, da der er en meget solid støttestruktur til hjælp i tider med behov. Men iværksætter succes behøver langt mere end bare det.

Minoritets iværksættere:

Der er mange små etniske grupper, der traditionelt ikke har vovet sig ind i erhvervslivet. Det er blevet vigtigt for dem at vove sig ud og skabe varige virksomheder. De vil tjene som eksempler for resten af ​​deres samfund. Vi må ikke glemme, at det dominerende Parsee-samfund startede som et par skibsforsendelser af flygtninge på Gujarats kyst.

Særligt lave niveauer af iværksætteraktivitet er vidne blandt stammerne i Centralindia, nordens bakkefolk og blandt nogle socioøkonomiske bagudkurser.

Kvinder iværksættere:

Kvinder som iværksættere har været et nyt fænomen i Indien. De sociale normer i Indien havde gjort det vanskeligt for kvinder at have et professionelt liv. Nu er dette ændret. Progressive love og andre incitamenter har også øget kvinders tilstedeværelse i iværksættervirksomhed på forskellige områder. Kiran Majumdar Shaw grundlagde Biocon, som nu er den førende biotekvirksomhed i Indien, og hun er en inspiration for mange andre indiske kvinder, der ønsker at starte deres egne virksomheder.

Klassifikation baseret på iværksætteraktivitet:

Baseret på iværksætteraktivitet klassificeres iværksættere som nybegynder, seriel entreprenør og portefølje iværksætter.

Begyndere:

En nybegynder er en, der har startet sin første iværksættervirksomhed. For ikke at blive forvekslet med en tidlig starter, kan en nybegynder også være en 50 år gammel med over 25 års erfaring i branchen.

Vishambar Saran var direktør råmateriale til Tata Steel, da han ophørte efter at have arbejdet i stålindustrien i over 35 år. Han udnyttede sin store erfaring for at starte sit eget venture, Visa Steel. Fra begyndelsen af ​​bunden ti år tilbage står virksomhedens omsætning på over Rs. 400 crore.

Serial Entrepreneur:

En seriel iværksætter er en person, der er dedikeret til et venture ad gangen, men i sidste ende starter mange. Det er processen med at starte, der spænder starteren. Når virksomheden er etableret, kan den serielle iværksætter miste interessen og tænke på at sælge og fortsætte.

Rakesh Mathur, en alumn af IIT Bombay, har startet et firma kaldet Webaroo, som gør det nemt at surfe offline på nettet. Dette er hans seneste venture i en række succesfulde ventures med store navne som Armedia, Purple Yogi og Junglee. Han sælger sine ventures, inden han går videre til den næste, hans mest højtstående salg er Junglee, som han solgte til Amazon.

Portefølje Entreprenør:

En portefølje iværksætter starter og driver en række virksomheder. Det kan være en strategi for at sprede risikoen, eller det kan være, at iværksætteren samtidig er begejstret af en række muligheder. Også iværksætteren kan se nogle synergier mellem ventures.

Engang en dårlig indvandrer fik Li Ka-Shing sin begyndelse at sælge plastblomster i Hong Kong i 1950'erne. Han ejer konglomeraterne Cheung Kong og Hutchison Whampoa. Gennem dem er Li verdens største operatør af containerterminaler, en vigtig leverandør af elektricitet, en mobiltelefonudbyder, en detailhandler og en ejendomsudvikler. Han har også en aktie på 10 mia. Dollars i det kanadiske olieselskab Husky Energy.