Ændring af forretningsmodeller: Fem strategiske omstændigheder, der ofte behøver en ændring i forretningsmodel

Fem strategiske omstændigheder, der ofte behøver en ændring i forretningsmodel!

Flere forskere og forretningseksperter har bemærket, at forretningsmodelinnovation er nøglen til fortsat virksomhedssucces. Når en virksomhed starter, er det meget fordelagtigt at starte med en god forretningsmodel, der adskiller sig fra andre. Selv efter virksomhedens modenhed skal forretningsmodellen kontinuerligt omarbejdes og undertiden fuldstændigt kasseres til en ny. Der er fem strategiske forhold, der ofte behøver en ændring i forretningsmodel :

Image Courtesy: businessmodelsinc.files.wordpress.com/2009/03/untitled.png

1. Muligheden for at imødekomme behovene hos en gruppe kunder, der er blevet lukket af et marked, fordi eksisterende løsninger er for dyre eller for komplekse til at imødekomme deres behov.

2. Der er en ny lovende teknologi, og der er en mulighed for at udnytte den ved at bruge en innovativ forretningsmodel.

3. Muligheden for at bringe et job-til-vær-fokus i et marked, hvor det ikke eksisterer endnu.

4. Behovet for at modvirke lavpris konkurrenter.

5. Der er behov for at reagere på et skiftende konkurrencegrundlag. Efterhånden som markederne er vokset, vil de træk, der danner grundlag for konkurrence, sandsynligvis skifte. For eksempel var mobiltelefonen ny, grundlaget for konkurrence var modtagelse af signal og brugervenlighed, senere skiftede det til vægt og stemme kvalitet, nu er det tilføjelsesfunktioner, kamera, musik, data osv.