Gulerod og Stick Tilnærmelse til Motivation

Læs denne artikel for at lære om gulerod og stick tilgang til motivation.

Introduktion til gulerod og stick tilnærmelse:

Gulerod og stick tilgang til motivation, gør brug af belønninger og sanktioner for at fremkalde ønsket adfærd.

Filosofien om denne tilgang kommer fra den gamle historie, at den bedste måde at gøre et æsel bevæge sig på er at lægge en gulerod ud foran den eller jab den med en pind bagfra.

Betydning og implikationer af gulerod og stick tilnærmelse:

Gulerod refererer til belønninger, som tilbydes eller loves til enkeltpersoner at handle på den ønskede måde; mens stav refererer til straffe, der skal påføres enkeltpersoner, for ikke at virke på den ønskede måde. I væk betyder gulerot til positiv motivation; og stav refererer til negativ motivation.

Følgende er konsekvenserne af gulerod og stick tilnærmelse:

(i) En overdosis af 'gulerod' -element, i motivationssystemet, opfordrer dovenskab og færre holdninger til arbejdet hos enkeltpersoner. Dette sker specielt, fordi mange gange får folk gulerod, dvs. belønninger uanset deres præstationer, f.eks. Lønforhøjelse, anciennitetsbaserede kampagner mv.

ii) En overdosis af "stick" -element i motivationssystemet fører til gengældelsesadfærd hos en del af mennesker, stærk organisering af fagforeninger mod forstyrrelser i ledelsen, dårlig kvalitet i håndværk mv.

Kommentarer:

(i) Der er mange andre teknikker af motivation; bortset fra gulerødder og pinde.

(ii) Forvaltningen skal udvikle en ideel blanding af 'Carrot' og 'Stick' elementer; I sine motiverende ordninger: FW Taylors 'Differential-rate rate system of pay-pay' er et eksempel på en sådan blanding.

Specifikke Gulerødder (Belønninger) og Sticks (Sanktioner):

En kort redegørelse for specifikke belønninger og sanktioner som er en del af ledelsesmotivationssystemet, er angivet nedenfor:

(I) Gulerødder (belønninger):

Monetære belønninger:

(i) Løn udbetalt kontant

(ii) Udbetalinger regelmæssigt.

(iii) Kontantpriser

(iv) Betaling af kvoter i kontanter

(v) Bonusbetaling

(vi) Støtteorlov med løn

(vii) Fortjenesteordninger for medarbejdere.

(viii) Betaling af pensionsregler.

(ix) Incitamentsordninger med lønudbetaling.

Belønninger, der kan måle i form af penge:

(i) Rejsekoncession

(ii) Refusion af lægeudgifter

iii) subsidieret mad, boliger mv

(iv) Gratis uniformer

(v) Uddannelse til medarbejdernes børnefrie eller subsidierede.

vi) jobsikkerhed

Ikke-monetære belønninger:

(i) Kampagner

ii) Delegering af myndighed

(iii) Opgave af udfordrende arbejde

(iv) Fortrolighedsbeviser

(v) Status symboler som at give et separat rum, peon, privat sekretær, telefonfaciliteter mv.

(II) Sticks (straf eller straf):

Monetær straf:

(i) Tab af job (betyder tab af regelmæssig indkomst)

ii) bøder

iii) sanktioner

iv) tilbageholdelse af årlig lønstigning

Ikke-monetær straf:

(i) Demotion

(ii) Overførsel til et ubelejligt arbejdssted.

(iii) Uegnet til delegering af myndighed

(iv) Tillader ikke en person at deltage i beslutningstagningen.

Kommentar:

Promotion (gulerod) og nedrivning (stok) kan have monetære konsekvenser, f.eks. I form af stigning eller nedsættelse af lønnen.