Fordele og begrænsninger af Break-Even Analysis
Nogle af de store fordele og begrænsninger af break-even analyse i økonomistyring er som følger:
Break-even analyse er et meget vigtigt og nyttigt værktøj til økonomisk styring og kontrol. Enkeltheden af disse diagrammer er en af deres store værdier.
Da de er lette at forstå, udgør de en nyttig mekanisme til at vise øverste ledelse de problemer, der er forbundet med cost-volume-profit-forhold. De er yderst nyttige i planlægningsenheder.
Fordele:
Følgende er fordelene ud fra break-even analyse:
1. Lav eller køb beslutning:
CVP-analysen hjælper med at vælge mellem to handlingsforløb for at gøre mod at købe. Hvis den variable pris er mindre end den pris, der skal betales til en ekstern leverandør, kan det være bedre at fremstille end at købe.
2. produktionsplanlægning
CVP-analysen hjælper med at planlægge produktionen af varer, der giver maksimalt bidrag til overskud og faste omkostninger.
3. Omkostningskontrol:
Som en omkostningsstyringsenhed kan CVP-analysen bruges til at opdage insidious opadgående kryb af omkostninger, der ellers kunne gå ubemærket.
4. Finansiel struktur:
Break-even analyse giver en forståelse for vindernes adfærd i forhold til output. Denne forståelse er vigtig i planlægningen af en virksomheds finansielle struktur.
5. Forhold med usikkerhed:
Når der foreligger et rimeligt grundlag for subjektiv ekstrapolering, giver breakevenanalysen den økonomiske ledelse oplysninger, som er nyttige i beslutningsprocessen.
Begrænsninger:
Følgende begrænsninger af break-even-analyse skal tages i betragtning under anvendelse af dette værktøj:
1. Mange omkostninger og deres komponenter falder ikke ind i nej compartmentalized faste eller variable omkostninger kategorier, da de besidder de to typer karakteristika.
2. Hvis virksomheden sælger flere produkter, skal den finansielle leder forberede og evaluere en række overskud, der dækker integrerede segmenter af uafhængige aktiviteter.
3. Et break-even diagram repræsenterer et kortvarigt statisk forhold mellem omkostninger og output og bliver forældet meget hurtigt.
4. Relationerne angivet i break-even diagrammet hjælper ikke til alle niveauer af operationer. Omkostningerne har en tendens til at være højere end vist på det statiske break-even diagram, når anlæggets drift nærmer sig 100 procent af sin kapacitet.
5. De hyppige ændringer, der sker i salgsprisen på produktet, påvirker pålideligheden af break even-analysen.
6. Omkostningerne ved at sikre midlerne til at udvide er ignoreret i break-even diagrammet.
På trods af de ovennævnte begrænsninger har breakevenanalysen høj placering i økonomistyringen.
