Advance Guide til opsætning af din nye virksomhed Enterprise

En Advance Guide til iværksættere for at oprette en bedre forretningsvirksomhed!

1. Betydning og introduktion:

Entreprenøren er afledt af et fransk ord 'iværksætter', hvilket betyder at "påtage sig" risikoen for ny forretning. (Venture). Iværksættervækst anerkendes som en nøgle til økonomisk udvikling i et land.

Image Courtesy: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

en. Iværksætter - Person

b. Iværksætteri - proces

c. Enterprise - objekt

Grundlæggende er en iværksætter en, som initierer, sætter mål og arbejder på at nå disse mål. En iværksætter er en person, der er ansvarlig for oprettelsen af ​​en forretningsenhed. Han er den der har initiativ, dygtighed og vision for høje præstationer.

Han forpligter sig til nye projekter, der skaber rigdom, åbner mange beskæftigelsesmuligheder og fører til væksten i andre sektorer. Iværksætteri er handlen om at være iværksætter, hvilket er et fransk ord, der betyder "den ene, der forpligter sig til en indsats".

En iværksætter er en person, der har besiddelse af en ny virksomhed, venture eller ide, og påtager sig betydelig ansvarlighed for de iboende risici og udfaldet. Han er en ambitiøs leder, der kombinerer land, arbejde og kapital for ofte at skabe og markedsføre nye varer eller tjenester.

Iværksættere betragtes som rygraden i nationens fremskridt. De organiserer forskellige produktionsfaktorer som jord, arbejde og kapital og leverer varer og tjenesteydelser til samfundet. Generelt er iværksættere risikobærere. Iværksætteri virker som en afgørende faktor for at fremskynde den økonomiske udvikling i et land.

2. Definitioner:

jeg. Peter Drucker i sin bog "Innovative entrepreneurs" definerer iværksættere som innovatorer. De søger altid efter forandring, reagerer på det og udnytter det som en mulighed ".

ii. Ifølge Evans er iværksættere personer, som initierer, organiserer, styrer og kontrollerer produktionsfaktorerne for at levere varer og tjenesteydelser, hvad enten det drejer sig om landbrug, industri, erhvervsmæssig handel ".

iii. Ifølge B. C Tandon betyder iværksætteri funktionen af ​​at skabe noget nyt, organisere og koordinere og påtage sig risiko og håndtere økonomisk usikkerhed.

iv. Iværksætteri er en proces eller aktivitet, der fører en iværksætter, kigge efter en mulighed. Hvis det er en proces med at skabe noget nyt og påtage sig risici og belønninger. Det virker som en kritisk faktor fjende, der fremskynder den økonomiske udvikling af en nation.

promotor:

Generelt ses det, at de to begreber "Entrepreneur & Promoter" anvendes ombytteligt, men efter en omhyggelig analyse ses det, at der er en lille forskel mellem de to udtryk.

En promotor er en person, der gør det nødvendige foreløbige arbejde for at skabe et indbygget selskab. Han er en person, der forestiller en ide om at danne et firma. Iværksættere er innovatører, mens promotorer er udviklere. Det er med rette sagt, at alle iværksættere er promotorer, og alle initiativtagerne er iværksættere.

Ifølge Encarta er en promotor "nogen, der sikrer kapital til en finansiel eller kommerciel virksomhed som et offentligt selskab".

3. Egenskaber eller egenskaber ved iværksætteri:

Følgende er karakteristika for et iværksætteri:

1. Proces:

Iværksætteri er en proces med at skabe noget nyt, dvs. ny ide, nye begreber, proces mv. Det er en funktion af at organisere, koordinere og påtage sig risiko og håndtere økonomisk usikkerhed. Iværksætteri er en øvelse, der indeholder innovation og kreativitet.

Det er bekymret for at udtænke en ide, identificere muligheder, planlægge, rejse kapital og tage beregnende risiko i virksomheden. Det er en proces at være iværksætter.

Det er praksis at starte et nyt venture eller genoplive en eksisterende. Iværksætterprocessen omfatter at udforske, identificere, planlægge, forske i organisering, lancering og styring af iværksætterudfordringer.

2. Formålsfuld aktivitet:

Iværksætteri er en målrettet aktivitet. Iværksætteri bidrager til national udvikling og løser arbejdsløshedsproblemet. Det lægger vægt på resultater og output.

Hovedformålet med iværksætteri er at maksimere overskuddet. Iværksætteri er en motor til velstandsskabelse og økonomisk vækst. At omdanne ideer til muligheder er den rolle, som iværksætteri spiller.

Iværksætteri er en dynamisk aktivitet, der hjælper iværksætteren med at bringe ændringer i processen med produktion, innovation, markedsføring, ledelse mv.

3. Individuel eller gruppeaktivitet:

Iværksætteri er en målrettet aktivitet af en person eller gruppe af associerede personer. Iværksætteraktivitet afhænger af projektets størrelse. I tilfælde af et lille projekt udføres aktiviteten af ​​en person, og i tilfælde af stort projekt gennemføres det af en gruppe.

Iværksætteri er en proces, hvor en enkeltperson eller en gruppe individer anvender organiserede bestræbelser på at forfølge muligheder og vokse ved at opfylde ønsker og behov gennem innovation og unikhed.

4. Innovation og kreativitet:

Innovation kan defineres som udnyttelse af nye ideer, der fører til skabelsen af ​​et nyt produkt, en proces eller en tjenesteydelse. Innovation beskæftiger sig med at komme med kreativ idé og gøre denne idé til at behandle. Iværksætteri er en kilde til innovation.

Iværksætterprocessen omfatter innovation og kreativitet. Iværksættere er innovatører. De udvikler løbende nye ideer, koncepter og processer for at overleve i en konkurrencedygtig forretningsverden.

Iværksætteri er en kunst for at finde kreative løsninger på problemerne. Innovation og kreativitet er afgørende for bæredygtig vækst og økonomisk udvikling.

5. Fremtidsorienteret:

Iværksætteri er i fremtiden orienteret. De skal forudsige de kommende kompleksiteter i et forretningsmiljø. For at undgå dette skal de gennemgå SWOT-analyse for at gribe mulighederne og diffusere trusler.

Iværksættere starter virksomheder, udvikler nye procedurer for produktion og distribution af varer, fungerer som mellemmænd mellem markeder og er en kilde til information.

Iværksætteren er også karakteriseret ved en opmærksomhed for muligheder, der er blevet ignoreret eller usynet af andre. Disse muligheder er næsten altid ledsaget af en vis fortjeneste.

6. Risikobærende (Risiko og Belønning):

Iværksætteri er ofte forbundet med usikkerhed. Iværksætteri er en aktivitet, der har stor risiko. Erhverv er et - risikabelt venture. Det kan ikke undgås i erhvervslivet. Medmindre og indtil en iværksætter tager risiko, kan han ikke opnå fortjeneste.

En Entreprenør - må påtage sig utallige risici for at opnå veldefinerede mål og belønninger. En iværksætter skal være innovativ, og han bør have en god dømmekraft for at reducere usikkerheden i virksomheden.

Nogle af de risici, der er forbundet med erhvervslivet, er medarbejdere, der går i strejke, fluktuationer på markedet, ændrede økonomiske politikker mv.

7. Menneskerelationer:

Iværksættere har tæt samarbejde med mennesker. Han er nødt til at opretholde gode relationer med sine kunder. Han har også brug for at opretholde gode relationer med sine medarbejdere for at motivere dem og øge deres effektivitet.

Så for at opretholde gode menneskelige relationer kræves effektiv kommunikation og interpersonelle færdigheder hos en iværksætter.

De finder det vigtigt at opretholde et langsigtet forhold til leverandører, kunder, kunder mv. En iværksætter, der opretholder gode menneskelige relationer til samfundet, er mere tilbøjelige til at lykkes i virksomheden.

8. Langsigtet planlægning:

Planlægning har altid været en af ​​de vigtigste funktioner i en organisation, der fører til succes. Det er en intellektuel proces. En iværksætter skal være visionær. Han burde have en synsvinkel.

Han skal være teleskopisk i at udføre sine forretningsaktiviteter som at tage risiko, føle muligheder, mobilisere ressourcer mv for at nå forretningsmål.

9. Fremmer økonomisk udvikling:

Iværksætterudvikling er nøglen til økonomisk udvikling. Iværksætter beskæftiger sig med at skabe velstand gennem produktion af varer og tjenesteydelser. Dette resulterer i stigning i landets indkomst per capita og hjælper med at opgradere levestandarden for befolkningen.

Iværksætteri giver beskæftigelsesmuligheder, der medfører at bekæmpe arbejdsløshedssituationer. Denne positive tendens letter økonomisk udvikling. Derfor er iværksætteri et vigtigt bidrag til økonomisk vækst

4. Trin i opsætning af en forretningsenhed:

Fremgangsmåden ved oprettelse af en forretningsenhed er en tidskrævende, kompleks og kompliceret aktivitet. Det indebærer forskellige trin, procedurer og formaliteter.

Følgende diagram forklarer trinene i indstillingen af ​​en forretningsenhed i detaljer:

1. Opdagelse af en ide.

2. Bestemmelse af målene.

3. Identifikation af muligheder.

4. Detaljeret undersøgelse af en ide.

5. Foretagelse af forskellig forskning.

6. Udformning af forretningsplan.

7. Ressource stigning.

8. Opsætning af virksomheden.

9. Forvaltning af virksomheden.

1. Idégenerering:

Dette er den vigtigste funktion af en iværksætter. Ideen er genereret gennem vision. Ideegenerering er en kritisk færdighed i iværksætteri. Insight, observation, erfaring, uddannelse, træning mv. Ideen kan genereres gennem miljøscanning og markedsundersøgelse. En iværksætter tænker på en ide for dannelsen af ​​et firma.

En iværksætter er ikke en person med kloge ideer, men en person, som har evnen til at gøre denne idé til en rigtig forretning. En iværksætter opfatter ideen om at lancere projektet og programmere forretningsstrukturen. At omdanne en forretningsidé til et kommercielt venture er kernen iværksætteri

2. Bestemmelse af målene:

Det næste skridt i at etablere forretningsprojekter er at fastlægge forretningsmålene. Målsætninger er målene for en virksomhed venture. Målsætninger er de ender mod hvilke aktiviteter i organisationen er rettet. Iværksætterne understreger behovet for høj præstation. Målene skal være realistiske.

3. Identifikation af mulighed:

Dette er det første skridt i oprettelsen af ​​en forretningsenhed Entreprenør er en mulighedssøger. Som observeret af Albert Einstein "Midt i alle vanskeligheder ligger mulighed". Han opfatter en mulighed og stræber efter at oversætte muligheden til en ide.

Mulighederne kommer ikke pludselig. Entreprenøren skal være opmærksom på at få fat i mulighederne, når de kommer. Mulighederne skal nøje gennemgås og evalueres.

Processen med at identificere muligheder indebærer at identificere kundernes behov og ønsker, scanning af miljøet, forståelse af konkurrentens politik mv.

4. Detaljeret undersøgelse af en ide:

Entreprenøren end gennemgår en detaljeret undersøgelse af en ide. Han analyserer ideen for at finde ud af, om projektet er rentabelt af ikke. En iværksætter skal vise initiativet til at udvikle ideen og gennemføre den i praktisk forstand.

5. Foretag forskellige undersøgelser:

Efter udvælgelsen af ​​en værdig idé forpligter en iværksætter forskellige undersøgelser vedrørende -

en. Markedsvalg

b. Konkurrence

c. Beliggenhed

d. Maskiner og udstyr er

e. Kapital

f. Kundepræferencer mv.

6. Udformning af forretningsplan:

På dette trin udarbejder en iværksætter en god forretningsplan, design og skaber organisationsstrukturen til gennemførelse af hans plan. Denne plan bruges yderligere til at nå de realistiske mål.

7. Ressourceforhøjelse:

Entreprenøren skal fortsætte yderligere for at rejse ressourcerne som mænd, penge, maskine, materiale til at påbegynde venture. En stor kapital er nødvendig for at installere det sofistikerede maskiner og anvende dygtig manekraft.

Et kritisk skridt i oprettelsen af ​​et nyt venture er at rejse hovedstaden. En iværksætter skal tage visse skridt og følge bestemte procedurer for at opnå institutionel finansiering.

En række finansielle agenturer som Banker / SFC'er yder lån med visse gældende vilkår og betingelser.

8. Opsætning af virksomheden:

På dette trin opfylder iværksætteren nogle juridiske formaliteter. Han jager efter passende placering, designer lokaler og installerer maskiner. Alle de lovmæssige formaliteter skal opfyldes.

jeg. Erhvervelse af licens.

ii. Tilladelse fra lokale myndigheder.

iii. Godkendelse fra banker og finansinstitut.

iv. Registrering mv.

9. Forvaltning af en virksomhed:

Når projektet er oprettet, skal iværksætteren forsøge at nå målet om en forretningsplan. Dette indebærer etablering af en passende forretningsproces. Kun ordentlig ledelse kan sikre opnåelse af mål.

Entreprenøren skal være i stand til at gøre sine ideer til virkelighed. Han bør også have fremsyn for at foregribe ændringer for at benytte muligheder og møde trusler, der sandsynligvis vil opstå i den nærmeste fremtid.

5. Egenskaber for en succesfuld iværksætter:

En iværksætter har mange menneskers kvaliteter i ét. Iværksætteri er en kreativ aktivitet. Det indebærer processen med at søge muligheder ved at tage beregningsrisiko og udlede fordele ved at etablere et nyt venture.

At håndtere den iværksætteraktivitet på en effektiv måde, bør iværksættere have visse kvaliteter. Således har en sand iværksætter evnen til at identificere muligheder, give ledelsen kreativt at indovere nye løsninger til at tjene disse muligheder, organisere, styre og udføre en plan for at tjene disse muligheder, inspirere og motivere interessenter, investorer, chefer og teammedlemmer, føre virksomheden ind i fremtiden, og overgive lederskapet til andre, når de organisatoriske behov ændres. Og endelig har evnen til at replikere denne proces, når muligheden præsenterer sig selv.

Følgende er kvaliteterne hos en succesfuld Entrepreneur:

1. Creative:

Iværksætter skal være kreativ nok til at gøre deres forretning en succes. Kreativitet betyder at komme med nye ideer, koncepter, processer og produkter. Han skal have en høj grad af kreativitet for at stræbe efter en konkurrencedygtig forretningsverden.

Iværksættere er virksomhedsledere. De er personer med vision. De har drev og talent og spekulerer på mulighederne og straks griber dem til udnyttelse af økonomiske gevinster.

2. Risikovurdering:

Iværksættere tager høj grad af risiko og usikkerhed. De skal være innovative for at tilpasse sig for at tackle de skiftende situationer i virksomheden. Han burde have mulighed for at tage risiko i den kritiske situation og lære hurtigt af fejlen.

De tager ikke mere risiko, men de forsøger at eliminere risiko. De påtager sig enhver mulig risiko for forretninger, såsom ændringer i forbrugerpræferencer, teknologiopgradering, nye opfindelser mv.

Succesfulde iværksættere er ikke mennesker, der aldrig fejler, men har evnen til at hoppe tilbage efter fiasko. De tager deres fiaskoer som en del af deres læringskurve.

3. Lederskab:

Iværksættere bør have lederskabets kvalitet. Lederskab er en handling, der stimulerer andre til at nå virksomhedens mål og målsætninger. En iværksætter bør have lederskabskompetence til at lede og lede underordnede for at få arbejdet udført af dem og nå de organisatoriske mål.

En iværksætter er en naturlig leder med visionen og kørslen til at gøre tingene rigtigt og tage selskabet til succes med lethed.

4. Uddannelse:

En iværksætter skal have et bestemt minimumsniveau af akademisk baggrund. Uddannelse oplyser personen og hjælper dem med at opleve op- og nedture i virksomheden med lethed.

Han bør erhverve nye teknikker til håndtering af virksomheden gennem træning. Fremragende kommunikationsevner er afgørende for at kunne interagere godt med mennesker af forskellige personligheder.

5. Selvtillid:

For at lykkes i livet må man have tillid til sig selv. En iværksætter bør have tilstrækkelig tillid til at inspirere andre og håndtere situationen i vanskelige tider.

Retfærdighed og selvtillid hjælper iværksættere med at lykkes i virksomheden effektivt og effektivt. En iværksætter skal være optimistisk. Han skal selvsikker selv i negative forretningssituationer. Da iværksætteren påtager sig risiko, skal han have selvtillid.

6. Beslutningstageren:

Beslutningstagning er de grundlæggende egenskaber ved en iværksætter. Det er en handling at vælge det rigtige alternativ fra de flere. Han skal træffe beslutninger vedrørende -

jeg. Indstilling af mål

ii. Formulering af politikker

iii. At motivere medarbejderne mv.

Iværksættere skal have afgørende kvalitet. Forretnings succes afhænger af den rigtige beslutning. Men iværksætteren bør undgå at tage hurtige beslutninger.

7. Arrangør :

En iværksætter bør være en god arrangør. Han skal have tilstrækkelig viden til at organisere og styre ressourcerne, dvs. kapital, menneskelige og naturlige ressourcer. Han skal planlægge, koordinere og kontrollere. Sådanne organisatoriske færdigheder hjælper iværksætteren med at opbygge en virksomhed, pleje det og få det til at vokse.

8. Kyndig:

En iværksætter skal have god politisk, juridisk og teknologisk viden for at være vellykket. Han skal også have et godt akademisk niveau. Han bør også være forkyndt med økonomiske og administrative forhold og ledelseskendskab som planlægning, organisering, ledelse, beslutningstagning mv. Han bør også posse sin tekniske viden og andre tekniske aspekter af handel.

9. Initiativ:

Iværksættere spiller en nøglerolle i enhver økonomi. De er de mennesker, der har de nødvendige færdigheder og initiativ til at tage gode nye ideer til markedet og træffe de rigtige beslutninger for at gøre ideen rentabel. De tager initiativ til at antage risiko og udvikle deres ide til en virksomhed.

10. Personlighed:

En iværksætter skal have god fysisk, social og mental personlighed. Han bør være intelligent nok til at træffe rigtige beslutninger og rette skridt på det rigtige tidspunkt.

Han skal have social personlighed, som han interagerer og skal følge med de forskellige dele af samfundet, der omfatter kunder, aktionærer, medarbejdere, regering, leverandører mv.

11. Kommunikationsevner:

En iværksætter skal være effektive kommunikatorer. Han er nødt til at få de ting, der gøres fra sine medarbejdere til det rigtige tidspunkt. For det er han nødt til at give instruktioner og ordrer tydeligt.

Han er også nødt til at holde styr på kunderne for at forstå deres præferencer for at producere kvalitetsprodukter efter forbrugernes efterspørgsel.

6. Problemer med oprettelse af en virksomhed:

De faktorer, der påvirker væksten i virksomheden, forklares detaljeret:

1. Manglende juridisk viden:

Entreprenøren skal have tilstrækkelig juridisk viden til effektivt at håndtere juridiske anliggender. Manglende juridisk viden hos iværksættere kan påvirke forretningens hurtige adfærd. Han burde have kendskab til fabriksloven, lønloven og arbejdstagerloven mv.

2. Manglende erfaring:

En iværksætter skal have tilstrækkelig erfaring til at styre forretningen effektivt. Manglende tilstrækkelig erfaring kan skabe store problemer og påvirke oplevelsen negativt.

De store hindringer, som de nye iværksættere står over for, er, at der er ressourcer til at udføre en sådan virksomhed. Det vigtigste er fordelingen af ​​midler, der kommer i form af penge til forskning og udvikling.

3. Manglende finansiering:

Finans er livets blod i alle forretninger. At starte et nyt venture kræver tilstrækkelig kapital. Det er nødvendigt at opfylde forretningsomkostninger som køb af råvarer, lønudbetaling; betaling af renter på lån mv. Finansiering kan skabe problemer med oprettelsen af ​​en forretningsenhed.

4. Manglende teknologi:

Teknologi er aldrig konstant, det holder på med at ændre sig. Sofistikeret teknologi hjælper med at øge produktionskapaciteten og kvaliteten af ​​produkterne. Mangel på egnet teknologi kan hæmme firmaets ry. Vedtagelse af egnet teknologi kan vise sig gavnlig for forretningssuccesen og omvendt.

5. Problemet med menneskelige ressourcer:

Organisationen består af mennesker, og folk skaber en organisation. En virksomhed kræver kvalificerede, kvalificerede og talentfulde medarbejdere. Manglende kompetent personale er et andet stort problem for en forretningsenhed.

6. Problemer med data:

Iværksætteri er baseret på forskningsarbejde. Entreprenøren skal foretage en undersøgelse for at indhente oplysninger om markedsforhold, konkurrence, teknologi, forbruger mv. De indsamlede data må ikke være præcise og præcise. Til tider er det forkert og forældet. Dette hæmmer en virksomheds overlevelse.

7. Problem med markedsføring:

Entreprenøren skal have markedsføringskendskab. Dette hjælper med at konkurrere med halsen i alle sektorer. Mangel på markedsføringsindsats og viden med hensyn til produkt, prissætning, distribution og markedsføring hæmmer den iværksætteriske vækst.

7. Typer af iværksætter:

Iværksættere i den moderne verden viste sig at være involveret i forskellige former for aktiviteter. De findes at være blandt arbejdere, eksportører, fagfolk og kommercielle aktiviteter.

Følgende er de forskellige typer iværksættere:

1. Business Entrepreneur:

Erhvervsimplementorer er dem, der forestiller sig en ide at starte en virksomhed og gøre deres ideer til virkelighed. De opretter og fremmer forretningsenhed. De tager fat på markedsmulighederne.

Erhvervsaktører er ikke bekymrede for fremstillingsvirksomhed, og de er i de senere år behandlet som handel iværksættere.

2. Landbrugsvirksomheder:

De iværksættere, der foretager landbrugsaktiviteter som plantning af afgrøder, kontante afgrøder, blomsteravl, husdyrhold, gødning og andre landbrugsindgange betegnes som landbrugs-iværksættere.

Regeringen motiverer nutidens iværksættere til at anvende avanceret teknologi til mere produktionsvolumen.

3. Teknisk Entreprenør:

Teknisk iværksætter demonstrerer innovative muligheder inden for produktion af varer og tjenesteydelser. De er teknisk uddannede og ekspertise. Da de er teknisk uddannet, fokuserer de mere på produktion end markedsføring.

4. inducerede iværksættere:

Sådanne iværksættere bliver opfordret til at tage iværksætteropgaver på grund af forskellige politiske foranstaltninger, incitamenter, indrømmelser og tage fordele, som regeringen tilbyder for at starte et venture.

Regeringen annoncerer industripolitikker, hvor der ydes tilskud og incitamenter i forskellige former til den person, der er interesseret i at starte et venture.

5. Kvinder iværksættere:

Kvinder iværksætter er de kvinder, der skaber en forretningsidé, identificerer muligheder, mobiliserer ressourcer og driver virksomhed. I dagens verden bidrager kvindelige iværksættere og spiller en væsentlig rolle i landets økonomiske udvikling.

6. Professionelle iværksættere:

Disse iværksættere er interesserede i at etablere ny virksomhed ved at sælge eksisterende virksomhed. De er dynamiske og fleksible og fortsætter med at identificere innovative ideer til udvikling af alternative projekter.

7. Landlige iværksættere:

Iværksættere, der vælger landdistrikterne industrielle muligheder i enten khadi eller landsbyindustrier betegnes som landdistrikterne iværksættere. Landlige iværksættere får rigelig mulighed for at etablere landsbyindustrien for at skabe regional balance. Landdistrikterne markeder udgør et vigtigt segment af den samlede økonomi.

8. Entreprenører efter arv:

Det er de iværksættere, som arver familiebranchen gennem succession. I Indien er der et stort antal familieejede forretningshuse. Iværksættere som Tata's, Birla's, Ambani er omfattet af denne kategori. En sådan type forretning er overført fra generation til generation.

8. Udfordringer før indiske iværksættere:

Dagens ungdom er mere iværksætter. Iværksættere er rygraden i enhver økonomi. De er teknologisk kompetente, lidenskabelige, uafhængige og udfordrende. De tror på løbende forbedringer og revolutionerende forandringer.

Det vigtigste ansvar for en iværksætter som individ er etablering af etisk klima for hans venture. Globaliseringen bragte både udfordringer og muligheder for indiske iværksættere.

Følgende er udfordringerne før indiske iværksættere:

en. Manglende viden og information:

En af de vigtigste input af en iværksætter er "information", uden hvilken det er svært at træffe en beslutning. Entreprenøren skal indsamle oplysninger om marked, forbrugeradfærd og konkurrenter, tekniske, økonomiske og juridiske aspekter. Indsamling af relevant information kan vise sig en udfordring for en iværksætter.

b. Konkurrence:

I dagens dynamiske verden af ​​global konkurrence skal en iværksætter løbende udvikle nye og innovative produkter til at konkurrere med succes. De står generelt over for potentielle trusler fra større virksomheder. En iværksætter skal være innovativ, fordi tilstedeværelsen af ​​innovation driver dem til profit.

c. Retlige bestemmelser:

En iværksætter står normalt over for mulig risiko forbundet med love og regulering. Der er mange vigtige juridiske problemer i starten af ​​et nyt venture. Entreprenøren bør være forberedt på fremtidige lovgivninger.

Han skal være velbevandret med juridiske og proceduremæssige formaliteter i forbindelse med erhvervelse af licens, finansiel bistand mv. For at lykkes i virksomheden.

d. Styring af ressourcer:

Forvaltning af ressourcer er en stor udfordring for en iværksætter. Ledelse af menneskelige ressourcer omfatter dømmekraft, indsigt, kreativitet, vision og intelligens hos enkelte medlemmer i en organisation. Forvaltning af menneskelige ressourcer omfatter social kompetence hos en iværksætter.

En iværksætter bør også have kompetence til at styre økonomiske ressourcer. Finansielle repræsenterer pengeaktiver. De udgør en værdifuld ressource, uden hvilken ingen firma kan få meget langt. Det er udfordringen før en iværksætter at bestemme kilderne til ressourcer.

e. Forretningsplanlægning:

Planlægning er en af ​​de store udfordringer, som en iværksætter står overfor. Som planlægning foregår organisering, styring, motivation og kontrol. Forretningsplanen bør planlægges og gennemføres korrekt. Effektiv beslutning afhænger af ordentlig planlægning.

Beslutningstagning gennemsyrer alle ledelsesmæssige funktioner. Effektiviteten af ​​ledelsen afhænger af kvaliteten af ​​beslutningstagningen.

9. Iværksætterudviklingsprogram:

1. Iværksætteri fungerer som en kritisk faktor for at fremskynde den økonomiske udvikling i et land. EDP ​​dækker hele venture-skabelsesprocessen, fra idégenerering til opbygning af en levedygtig global forretning.

2. Det hjælper med at skabe selvstændige beskæftigelsesmuligheder og reduktion af ledigheden. I de senere år har regeringen og private agenturer indledt strategier og program for iværksættervækst.

3. Der er mange ordninger, der tilbydes af forskellige regering og semi-regering organisationer til at fremme iværksætteri. Nedenfor beskrives detaljeret:

4. Krediten for såning af frøene til iværksætterudviklingsprogrammet i Indien kan gives til Dr. DC Mclelland; en kendt psykolog fra Haward University i USA. Dette program blev udført for energiske og potentielle iværksættere.

5. Entreprenørskab betragtes som en af ​​de vigtige faktorer i landets industrielle vækst. Der er gjort forskellige forsøg på at fremme og udvikle iværksætteri ved at yde specifik bistand til at forbedre iværksætternes og hans virksomheds kompetence for at gøre ham og hans iværksætter, så flere mennesker bliver iværksættere.

6. For at imødekomme den globale efterspørgsel og de nye udfordringer, der er kastet i den indiske industri og også at skabe beskæftigelse, skal iværksætterudvikling prioriteres.

Entreprenørerne skal have de nødvendige færdigheder, evne til at forstå muligheder, der giver økonomiske fordele, orientering mod at anvende viden for at maksimere gevinster, forretningsfærdigheder og lederskabskvaliteter og frem for alt tillid til, at man kan få tingene til at ske.

10. Målsætninger for EDP:

Iværksætterudviklingsprogram fungerer som en drivkraft for at opmuntre folk til at gøre deres karriere i iværksætteri. Den blev designet med det formål at fremme selvstændig beskæftigelse og skabe rigdom blandt uddannede arbejdsløse unge.

Dette program fungerer som en motivator og udvikler potentielle færdigheder blandt folk til at gennemføre deres egne ventures.

1. Fremskyndende industriel udvikling.

2. Udvikling af iværksætterkvaliteter.

3. Motivere de potentielle iværksættere til at nå målene.

4. Fremme væksten af ​​små og mellemstore virksomheder.

5. De giver bedre potentiale for beskæftigelse og bredere spredning af industrielt ejerskab.

6. Det har givet en ny vej og karriere valg til et stort antal mennesker.

7. Formålet med at optimere ressourceudnyttelsen.

8. Frigør arbejdsløshed og fattigdom.

9. Balanceret regional udvikling og udvikling af tilbagestående områder ved at opmuntre landlige iværksættere.

10. Forbedring af levestandarden.

Forskellige institutioner, der gennemfører iværksætterprogrammer i Indien:

1. Entreprenørskabsudvikling Institut for Indien (EDII):

Indiens Entrepreneurs Development Institute of India (EDI) er en selvstændig organisation, der blev oprettet i 1983. Den er sponsoreret af apex finansielle institutioner, nemlig IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd og State Bank of India (SBI).

Dette institut er registreret under Society Registration Act 1860 og Public Trust Act 1950. EDI foretager forsknings- og uddannelsesaktiviteter til at opmuntre nye og nye iværksættere.

2. Small Industry Development Bank of India (SIDBI):

Dette er et datterselskab, hvis Industrial Development Bank of India (IDBI).

SIDBI blev oprettet i april 1990 i henhold til en lov af indisk parlament som hovedinstitut for:

1. Fremme.

2. Finansiering.

3. Udvikling af industrien i småskala sektoren.

4. Koordinere funktionerne i andre institutioner, der beskæftiger sig med lignende aktiviteter.

Sektoren Small Scale Industries (SSI) er en levende og dynamisk sektor i den indiske økonomi.

3. National Institute for Entrepreneurship and Small Business Development (NIESBUD) :

Det blev etableret i 1983 af ministeriet for industri, indiens regering. Det sigter mod at koordinere aktiviteterne i forskellige institutioner, der beskæftiger sig med iværksætterudvikling.

Det giver træningshjælp og hjælper med at udvikle iværksætterkulturen i samfundet. Den gennemfører uddannelsesprogrammer på nationalt plan og på internationalt plan.

4. National Alliance of Young Entrepreneurs (NAYE):

NAYE blev etableret i 1967, NAYE bidrog til at opmuntre kvindelige iværksættere. Det oprettede kvinders fløj i 1975. Federation of Indian Women Entrepreneurs (FIWE), .is en nationalt plan organisation, der blev grundlagt i 1993, er en af ​​Indiens premier institution for kvinder grundigt afsat til iværksætterudvikling.

Formålet med denne organisation er at fremme den økonomiske styrkelse af kvinder, især SMV-segmentet, ved at hjælpe dem med at blive succesfulde iværksættere og blive en del af den almindelige industri.

en. Teknologi forældelse

b. Ledelsesmæssige utilstrækkeligheder

c. Forsinkede betalinger

d. Dårlig kvalitet

e. Forekomst af sygdom

f. Manglende passende infrastruktur

g. Manglende Marketing Network

Iværksætteri spiller en vigtig rolle i udviklingen af ​​økonomien. Hver udviklet nation har haft gavn af deres entreprenører i at opbygge økonomien. Bill Gate i USA er en sådan iværksætter, der styrede softwareindustrien til nye højder gennem hans Microsoft Company. I Indien eksisterer der talrige succesfulde iværksættere, der successivt byggede imperium i deres virksomhedsstruktur.

Dhirubhai Ambani voksede til en fænomenal højde gennem Reliance industrier. Jamsheedjee Tata, i stålindustrien, Ratan Tata etc. er få andre eksempler på succesfulde iværksættere i nyere tid.

11. Projektrapport:

Projektrapport er resuméet af hele projektet. Projektrapport indeholder detaljer om formål, mål, omfang, sponsorering og andre detaljer i det foreslåede projekt. Projektrapport er rapporten om hele planen og planen for det foreslåede projekt.

Projektrapporter skal være klare, koncise og komplette og indeholde det rigtige detaljeringsniveau for målgruppen. En god handlingsplan er ubrugelig, medmindre den udføres effektivt; Entreprenøren eller promotoren ved hjælp af eksperten udarbejder en projektrapport.

Den er udarbejdet på grundlag af projektplanlægning. Projektrapport hjælper med at benytte finansiel støtte fra banker og pengeinstitutter.

12. Feasibility Study:

En gennemførlighedsundersøgelse er en evaluering af et foreslået projekt. Det er undersøgelsen af ​​projektet at finde ud af om projektet er rentabelt eller ej. Gennemførbarhedsundersøgelsen indebærer med andre ord en undersøgelse af operationerne.

Projektet skal være rentabelt, ikke kun teknisk, men også økonomisk og kommercielt. Formålet med økonomisk analyse er at undersøge, om det foreslåede projekt vil være økonomisk rentable.

Forundersøgelse er en detaljeret undersøgelse af det foreslåede projekt for at afgøre, om projektet er økonomisk, økonomisk og teknisk rentabelt eller ej. Feasibility Study indeholder omfattende, detaljerede oplysninger om virksomhedsstruktur, tilgængelighed af ressourcer og om virksomheden vil fungere effektivt eller ej.

Forundersøgelsen gennemføres på følgende områder:

Markedets gennemførlighed:

Det indebærer undersøgelse af markedssituation, nuværende marked, forventet fremtidigt marked, konkurrence, potentielle købere mv.

Teknisk gennemførlighed:

Denne undersøgelse indebærer undersøgelse af teknologiske aspekter relateret til virksomheden, som lokalisering af virksomheden, layout, infrastruktur, transport, ressource tilgængelighed mv.

Finansiel gennemførlighed:

Finansiel gennemførlighed angiver de økonomiske aspekter af virksomheden. Denne undersøgelse hjælper med at forstå kravet om startkapital, kilder til kapital, afkast af investeringer mv. Det hjælper med at vurdere virksomhedens økonomiske sundhed.

Personale gennemførlighed:

Denne undersøgelse er vigtig for at bestemme størrelsen og detaljerne i arbejdskraften, deres jobbeskrivelse, jobtitler og standarder. Lønfrekvenser og tillæg er også angivet i denne type standard.

13. Feasibility Report:

Feasibility Report er den endelige konklusion om virksomheden efter gennemførelse af feasibility undersøgelsen. Feasibilityrapporten indeholder bekræftelse af det foreslåede projekt. Det giver detaljer om tekniske, økonomiske og finansielle, miljømæssige, socio-kulturelle og operationelle aspekter af projektet.

Det er et formelt dokument udarbejdet af eksperterne. Det giver oplysninger om ægtheden af ​​feasibility undersøgelsen. Feasibilityrapporten svarer på spørgsmålet 'planen skal implementeres eller ej'.

Feasibilityrapporten indeholder oplysninger om:

en. Det hjælper ham med at bestemme levedygtigheden af ​​venture.

b. Det giver vejledning til iværksætteren i planlægning af realistiske mål.

c. Det hjælper med at identificere mulige vejspærringer.

d. Det er en forudsætning for at opnå finansiering.