9 vigtigste karakteristika eller funktioner i ledelsen
Denne artikel indeholder oplysninger om de vigtige egenskaber eller funktioner i ledelsen!
1. Ledelse er målrettet proces:
Ledelsen har altid til formål at nå de organisatoriske mål.
Fagets funktioner og aktiviteter fører til opnåelse af organisatoriske mål; for eksempel hvis formålet med et firma er at sælge 1000 computere, vil lederen planlægge handlingsforløbet, motivere alle medarbejderne og organisere alle de ressourcer, der tager højde for hovedformålet med at sælge 1000 computere.
Image Courtesy: kartographers.com/images/lms.png
2. Ledelsen er gennemgribende:
Ledelse er et universelt fænomen. Anvendelsen af ledelsen er ikke kun begrænset til erhvervslivsvirksomheder, den finder anvendelse i profit-, non-profit-making-, forretnings- eller ikke-erhvervsorganisationer; selv et hospital, skole, klub og hus skal styres ordentligt. Begrebet ledelse bruges i hele verden, om det er USA, Storbritannien eller Indien.
Image Courtesy: betterecm.files.wordpress.com/2007/01/windowslivewritersev/011.jpg
3. Ledelsen er multidimensionel:
Ledelse betyder ikke en enkelt aktivitet, men det omfatter tre hovedaktiviteter:
jeg. Ledelse af arbejdet
ii. Ledelse af mennesker
iii. Forvaltning af driften
Image Courtesy: thebuiltenvironment.ca/wp-content/uploads/2013/03/bigstock-9470819.jpg
a) Ledelse af arbejdet:
Alle organisationer er oprettet for at udføre nogle opgaver eller mål. Ledelsesaktiviteter sigter mod at nå mål eller opgaver, der skal gennemføres. Opgaven eller arbejdet afhænger af virksomhedens karakter, for eksempel arbejde, der skal udføres i en skole, giver uddannelse, på hospitalet er at behandle patienten, i industrien for at fremstille noget produkt. Ledelsen sørger for, at arbejdet udføres effektivt og effektivt.
(b) Forvaltning af mennesker:
Folk henviser til Menneskelige ressourcer og menneskelige ressourcer er de vigtigste aktiver i en organisation. En organisation kan kun vinde over konkurrent med effektive medarbejdere, fordi to organisationer kan have samme fysiske, teknologiske og finansielle ressourcer, men ikke menneskelige ressourcer. Ledelsen er nødt til at få opgaven udført gennem mennesker alene.
Forvaltning af mennesker har to dimensioner:
(i) At tage sig af medarbejdernes individuelle behov
(ii) Vedligeholdelse af en gruppe mennesker
c) Forvaltning af operationer:
Operationer refererer til aktiviteter i produktionscyklus såsom køb af input, omdanne dem til halvfabrikata, færdige varer.
Forvaltningen af operationer koncentrerer sig om blandingsstyring af arbejde med ledelse af mennesker, dvs. at beslutte, hvilket arbejde der skal udføres, hvordan det skal gøres og hvem der skal gøre det.
4. Ledelse er en kontinuerlig proces:
Ledelsen er en kontinuerlig eller uendelig funktion. Alle funktioner i ledelsen udføres løbende, for eksempel planlægning, organisering, bemanding, styring og styring udføres af alle ledere hele tiden. Nogle gange planlægger de, derefter bemanding eller organisering mv. Ledere udfører løbende serier af funktioner løbende i organisationen.
Image Courtesy: precisionsoftware.com/wp-content/uploads/2013/06/carer-transportation-management.jpg
5. Ledelse er en gruppeaktivitet:
Ledelsen henviser altid til en gruppe mennesker involveret i ledelsesmæssige aktiviteter. Forvaltningsfunktionerne kan ikke udføres isoleret. Hver enkelt person udfører sin rolle i sin status og afdeling, og kun ledelsesfunktionen kan udføres.
Image Courtesy: asu.edu.om/asuedu/wp-content/uploads/2012/07/23_Management_Board_3831143_1.jpg
Selv resultatet af ledelsen påvirker hver enkelt og alle afdelinger i organisationen, så det altid refererer til en gruppearbejde og ikke den enkeltes individuelle indsats.
6. Ledelse er en dynamisk funktion:
Ledelsen skal foretage ændringer i mål, målsætninger og andre aktiviteter i henhold til ændringer, der finder sted i miljøet. Det eksterne miljø som det sociale, økonomiske, tekniske og politiske miljø har stor indflydelse på ledelsen.
Image Courtesy: philmckinney.com/wp/wp-content/uploads/2012/03/HiRes.jpg
Da ændringer finder sted i disse miljøer, implementeres samme i organisationen for at overleve i den konkurrencedygtige verden.
7. Immaterielle:
Ledelsesfunktionen kan ikke ses fysisk, men dens tilstedeværelse kan mærkes. Tilstedeværelsen af ledelsen kan mærkes ved at se orden og koordinering i arbejdsmiljøet. Det er lettere at mærke tilstedeværelsen af mismanagement, da det fører til kaos og forvirring i organisationen.
Image Courtesy: extensionengine.com/wp-content/uploads/2012/03/project_management.jpg
Hvis for eksempel inventaret af færdige produkter stiger dag for dag, tyder det tydeligt på manglende forvaltning af markedsføring og salg.
8. Kompositproces:
Ledelsen består af en række funktioner, som skal udføres i en ordentlig rækkefølge. Disse funktioner er ikke uafhængige af hinanden.
Image Courtesy: strategicinnovation.se/Practices1.jpg
De er afhængige af hinanden. Da ledelsens vigtigste funktioner er planlægning, organisering, bemanding, styring og kontrol; organisering kan ikke gøres uden at planlægge, ligesom styringsfunktionen ikke kan udføres uden bemanding og planlægning, og det er svært at kontrollere medarbejderaktiviteter uden at kende planen. Alle funktioner er afhængige af hinanden, hvorfor ledelsen betragtes som en sammensat proces af alle disse funktioner.
9. Balancering af effektivitet og effektivitet:
Effektivitet betyder opnåelse af mål og mål til tiden. Effektivitet refererer til optimal eller bedst ressourceudnyttelse. Ledelsen forsøger altid at afbalancere begge og få arbejdet med succes. Kun effektivitet og kun effektivitet er ikke nok for en organisation: Der skal skabes balance i begge dele.
Image Courtesy: dexnovaconsulting.com/pmp.gif
For eksempel, hvis målet for en medarbejder er at producere 100 enheder om en måned og nå målet ved at spilde ressourcer og mishandle maskinen, vil det ikke være af interesse for organisationen. På den anden side, hvis medarbejderen bruger meget tid til at håndtere maskinen omhyggeligt og forvalte ressourcerne omhyggeligt og ikke gennemfører målet rettidigt, vil det heller ikke være af interesse for organisationen. Manager sørger for, at dette mål nås på tid og med optimal ressourceudnyttelse.
