7 Vigtige modeller for virksomhedsledelse

Denne artikel sætter lys på de syv vigtige modeller for virksomhedsledelse. Modellerne er: 1. Canadian Model 2. UK og American Model 3. German Model 4. Italian Model 5. France Model 6. Japansk Model 7. Indian Model.

1. canadisk model:

Canada har en historie om fransk og britisk kolonisering. Industrier arvede disse kulturer. Den kulturelle baggrund i disse industrier påvirket efterfølgende udvikling. Landet har stor indflydelse fra den franske købmand.

I det 19. århundrede blev de canadiske industrier kontrolleret af rige familier. Siden de sidste fem årtier har solgte canadiske familier solgt deres aktier under lagerbooperationer. Canada ligner nu USA i industriens struktur.

Siden de sidste fire årtier er der forandringer i industrier i Canada i områderne:

jeg. Familieejede virksomheder er stigende

ii. Brug af ny teknologi

iii. Flere iværksætteraktiviteter

iv. Tidlig indgang i igangsættelse af virksomhedsledelse

v. Diffus ejerskab fra tidligere koloniale mestere.

2. UK og amerikansk model:

Sarbanes Oxley Act:

I juli 2002 vedtog den amerikanske kongres Sarbanes Oxley Act (SOX), der er specielt designet til at gøre amerikanske virksomheder mere gennemsigtige og ansvarlige for deres interessenter.

Loven søger at genoprette investorernes tillid ved at levere god corporate governance-praksis for at forhindre virksomhedernes svindel og svig i erhvervskunder, for at forbedre nøjagtigheden og gennemsigtigheden i regnskabsaflæggelsen, bogføring af børsnoterede selskaber, øge virksomhedernes ansvar og uafhængig revision.

Lovens anvendelighed er ikke begrænset til offentligt ejede amerikanske virksomheder, men omfatter også andre enheder, der er registreret hos Securities Exchange Commission. Der er imidlertid en fælles tråd, der løber mellem dem, det vil sige, at styring betyder noget. Medmindre corporate governance er integreret med strategisk planlægning, og aktionærer er villige til at bære de ekstra nødvendige udgifter, kan effektiv styring ikke nås.

Ovennævnte begivenheder tilskyndede udviklingen af ​​den nuværende situation, hvor forskellige aspekter af Sarbanes Oxley Act diskuteres, og dens virkninger, begrænsninger og intern kontrol efter at loven blev vedtaget, og hvad der ligger uden for dens overholdelse.

Desuden diskuteres de forskellige anvendelser af handlingen inden for områder som IT, gebyrstrukturen hos de store fire regnskabsfirmaer, de mellemstore regnskabsfirmaer, supply chain management og forsikring.

Den angloamerikanske model for industristruktur og corporate governance er beskrevet i figur 2.1:

3. tysk model:

Tyskland er kendt for industrialisering siden begyndelsen af ​​det 19. århundrede. Tyskland eksporterer sofistikeret maskiner på en stor måde siden de sidste fem årtier. Brancherne finansieres af velhavende tyske familier, små aktionærer, banker og udenlandske investorer. De store private bankfolk, der investerede i industrien, havde et større udtryk i at drive disse industrier, og derfor var præstationen ikke op til mærket.

Tyskland overvejer egnede skridt i retning af virksomhedsledelse siden anden halvdel af det 19. århundrede. Selskabsloven i Tyskland i 1870 skabte dobbelt bestyrelse for at passe små investorer og offentligheden. Virksomhedsloven i 1884 gjorde information og åbenhed som hovedtema. Loven pålagde også mindst deltagelse på det første selskabsforsamling.

Første Verdenskrig oplevede betydelige ændringer i industrier i Tyskland ved at nedlægge de rige. Som i dag har Tyskland et stort antal familiestyrede virksomheder. De mindre virksomheder kontrolleres af banker. Proxy-afstemningen fra små investorer blev indført i Tyskland i år 1884.

Den tyske model for industri og corporate governance er vist i figur 2.2:

4. italiensk model:

Den italienske virksomhed blev også kontrolleret af familiebedrifter. Forretningsgrupperne og familierne var magtfulde i midten af ​​det 20. århundrede. Langsomt fik aktiemarkedet betydning i anden halvdel af det 20. århundrede. Den italienske regering intervenerede ikke i virksomhedsledelsen eller deres arbejde.

Da de italienske alle investeringsbankerne kollapsede i 1931 overtog den fascistiske regering i Italien de industrielle aktier og indførte en juridisk adskillelse af investeringer fra kommerciel bankvirksomhed. Anden Verdenskrig bragte en ændring fra regeringens side for at have en direkte rolle i økonomien, hjælpe de svage virksomheder og bruge corporate governance til at forbedre disse virksomheder. Dette hjalp Italiens økonomiske vækst især i kapitalintensive industrier.

Siden anden verdenskrig blev industripolitikken indført. Politikken havde ikke behov for investorbeskyttelse. Det førte investorerne til at købe statsobligationer og ikke investere i selskabets aktier. Væksten i den italienske industri kom fra de små specialiserede industrier, som forblev uoterede på aktiemarkederne.

De små virksomheder blev kontrolleret af familier. Virksomhedsledelsen var i hænderne på bureaukratier eller velhavende familier. Virksomhedsstyringsaktiviteterne og tilliden til aktiemarkederne er begyndt at udvikle sig siden de sidste to årtier. De italienske investorer er opmærksomme på vigtigheden af ​​virksomhedsledelse og beskyttelse af rettighederne.

5. Frankrig Model:

Det franske finansielle system blev traditionelt reguleret af religionen. De kontrollerende metoder, låntagning og udlån med staten udgør hovedlåntageren. Religion havde forbudt interessen til en vis grad. Udlånene var baseret på hovedsagelig realkreditlån. I begyndelsen af ​​det 19. århundrede tog den franske offentlighed sig til at skære guld og sølv.

Mønter sammensat måler del af penge transaktioner i denne periode. Den franske industri var konservativ i sit udsigter. Virksomheden brugte en virksomheds tilbageholdte indtjening til at bygge andre forretningsområder og virksomheder.

Virksomheden blev kontrolleret af velhavende familier, der finansierede disse erhvervskredse. Kontrol af selskabet fortsatte fra generation til generation. Stagesvis blev virksomhedernes regering introduceret i Frankrig sammen med økonomiske udviklingsaktiviteter. Dette førte til velhavende familier, der kontrollerede erhvervssektoren, for at komme under statens opmærksomme vejledning.

6. japansk model:

Japan var et dybt konservativt land, hvor det arvelige kastesystem var vigtigt. Forretningsfamilier hvor i bunden af ​​perioden, dvs. under præster, krigere, bønder og håndværkere. På grund af manglende midler på det laveste niveau af pyramiden førte til stagnation af virksomheden.

Den store befolkning i landet havde brug for varer og tjenesteydelser, og vigtigheden blev givet til fremtrædende handelsfamilier som Mitsui og Sumitomo. Anden Verdenskrig bragte en havforskydning i erhvervslivet, handel og industri og åbnede de japanske markeder til de amerikanske handlende. Den unge japanske begyndte at tage en videregående uddannelse i Europa og Amerika og lærte udenlandsk teknologi, business management.

Disse førte til opbygning af ny kultur i industri, handel og økonomiske udsigter i Japan. Regeringen begyndte også at etablere angivne ejede virksomheder. Disse virksomheder endte med tab og store gæld. For at komme ud af problemet lavede regeringen massiv privatisering af de fleste af disse virksomheder. Mange af disse blev solgt til Mitsui og Sumitomo familier.

I mellemtiden blev Mitsubishi fremtrædende. De tre firmagrupper blev kaldt Zaibatsu "som kontrolleres af pyramider af børsnoterede selskaber". Den japanske industris vækst er en blanding af privat og statslig kapitalisme. I mellemtiden udviklede store virksomheder i autoområdet som Nissan og Suzuki. Suzuki-selskabet ejes af Suzuki-familien.

Depressionstiden af ​​1930'erne bragte økonomisk stagnation og udhulede det japanske offentligheds anerkendelse for familievirksomhederne. Familiefirmaerne holdt altid deres familie rettigheder foran deres aktionærer og almen interesse. Den private virksomhed gav sig til kortsigtede gevinster og var ligeglad med langsigtede investeringer eller projekter med lang svangerskab.

De store virksomheder i Japan havde også deres egne banker. I 1945'erne okkuperede amerikaneren og tog ansvaret for den japanske økonomi, der ændrede den japanske industris ansigt og økonomi. I begyndelsen af ​​1950'erne var de japanske store virksomheder fritstående og i vid udstrækning holdt i lighed med Storbritannien og USA.

De selskaber, der var dårligt styrede, var målene for overtagelse af de store virksomheder. Bankerne kontrollerede de store industrigrupper, der kaldes Keiretsu. Keiretsu-systemet er på plads, selv i dag. De store virksomheder påvirker også regeringen på en stor måde. Corporate Governance har udviklet sig i Japan siden de sidste 2 årtier.

Den japanske model for industri og corporate governance er vist i figur 2.3:

7. indisk model:

East India Co. (EIC) i sin handel havde fejlpraksis.

Nuværende praksis siden 400 år siden industrialisering i virksomheder.

Miljø og verdens kommercielle er klassiske tilfælde.

Familie ejet cos.

Indien har lang historie med kommercielle aktiviteter 2500 år gammel.

(a) Forvaltningsorganets system 1850-1955

(b) Promoter System 1956-1991

(c) Anglo American System 1992 og fremover

Securities and Exchange Board of India (SEBI):

Etableret SEBI Act i januar 1992 gav lovmæssige beføjelser og indført 2 spørgsmål.

(a) investorbeskyttelse og

(b) Markedsudvikling.

SEBI er en del af Department of Company Affairs Govt. af Indien.

SEBI har flyttet fra kontrolordning til tilsynsregulering.

Det er beføjet til at regulere børsens og dets aktørers arbejde, herunder alle de børsnoterede os.

SEBI spiller en central rolle i corporate governance i Indien.

Denne udvikling i Storbritannien havde en betydelig indflydelse på Indien. Confederation of Indian Industries (CII) udnævnt en national taskforce under ledelse af Rahul Bajaj, som i april 1998 fremsendte en ønskelig corporate governance i Indien - en kodeks med 17 anbefalinger.

Derefter udpegede Securities and Exchange Board of India (SEBI) et udvalg under formandskabet for Kumar Mangalam Birla. Dette udvalg forelagde sin rapport den 7. maj 1999, indeholdende 19 obligatoriske og 6 ikke-obligatoriske henstillinger. SEBI implementerede rapporten ved at kræve, at børserne indfører en særskilt klausul 49 i noteringsaftalerne.

I april 2002 blev Ganguly-udvalgsrapporten udarbejdet for at forbedre corporate governance i banker og finansielle institutioner. Den centrale regering (Finansministeriet og Selskabsministeriet) udpegede et udvalg under formandskabet for Naresh Chandra om Corporate Audit and Governance. Dette udvalg forelagde sin rapport den 23. december 2002.

Endelig udpegede SEBI et andet udvalg om god selskabsledelse under formandskabet for NR Narayan Murthy. Udvalget forelagde sin rapport til SEBI den 8. februar 2003. SEBI reviderede derefter klausul 49 i noteringsaftalen, som trådte i kraft med virkning fra 1. januar 2006.

Nogle af anbefalingerne fra disse forskellige udvalg fik juridisk anerkendelse ved ændring af selskabsloven i 1999, 2000 og to gange i 2002. Med henblik på at udstede selskabsretten til konkurrence med erhvervslivet i industrilande har staten (ministeriet for virksomhedsspørgsmål) udpeget et ekspertudvalg under formandskabet for Dr. Jamshed J. Irani i december 2004.

Udvalget forelagde sin rapport til centralregeringen den 31. maj 2005. Staten havde meddelt, at selskabsretten ville blive revideret i vid udstrækning baseret på Dr. Irani's udvalgsrapport.

Corporate verden afventer de ændringer, der skal foretages i selskabsretten. Parlamentet vedtog den 15. maj 2006 selskabsvedtægten (ændringsforslag), 2006, der forudser gennemførelsen af ​​et omfattende e-styringssystem gennem det velkendte MCA-21-projekt.

Corporate governance er endnu en gang blevet fokuseret på medier / offentlig opmærksomhed i Indien efter debatterne af Enron, Xerox og WorldCom i udlandet, og Tata Finance / Ferguson, Satyam, telecom svindel af få virksomheder og sort hvidvaskning af penge, ansat af få hjemme.

Med åbningen af ​​markederne efter liberaliseringen i begyndelsen af ​​1990'erne og som Indien bliver integreret i verdensøkonomien, kan de indiske virksomheder ikke længere råd til at ignorere bedre virksomhedspraksis, som er afgørende for at øge effektiviteten for at overleve den internationale konkurrence.

Det spørgsmål, der kommer til indiske investorer nu, er, om vores institutioner og procedurer er stærke nok til at sikre, at sådanne hændelser ikke vil ske igen, eller har den indiske erhvervssektor modnet nok til at udøve effektiv selvregulering? Denne udvikling frister os til at revurdere effektiviteten af ​​corporate governance strukturer og systemer i Indien.

Økonomisk liberalisering og globalisering har medført en mangfoldig stigning i udenlandske direkte investeringer og udenlandske institutionelle investeringer (FII) i Indien. Flere og flere indiske virksomheder får sig selv noteret på børser i udlandet. Indiske virksomheder tapper også verdens finansielle markeder for billige penge med ADR / GDR-problemer.

Virksomheder skal nu beskæftige sig med nyere og mere krævende indiske og globale aktionærer og interessentgrupper, der søger større offentliggørelse, mere gennemskuelig forklaring på vigtige beslutninger og frem for alt et bedre afkast for deres indsats. Der er således et øget behov for indiske bestyrelser for at sikre, at selskaberne drives i bedste interesse for disse meget krævende internationale interessenter.

Initiativer fra nogle indiske virksomheder og CII har bragt corporate governance til reguleringsform med indførelsen af ​​§ 49 i børsnoteringsaftalen for virksomheder med børserne fra januar 2000. Den første til at overholde kravene i § 49 var Group-A-virksomheder, som skulle anmelde overensstemmelsen pr. 31. marts 2001.

Koden trækker imidlertid stærkt fra Storbritanniens Cadbury-udvalg, der bygger på antagelsen om et spredt aktiebesiddelse - mere almindeligt i Storbritannien - end det koncentrerede og familiedominerede mønster af aktieejerskab i Indien. Ud over corporate governance har de indiske virksomheder også gennemgået sig selv.