7 Funktioner af et selskabs lydkapitalstruktur
Nogle af hovedelementerne i lydkapitalstrukturen er følgende: (i) Maksimal returnering (ii) Mindre risikabelt (iii) Sikkerhed (iv) Fleksibilitet (v) Økonomi (vi) Kapacitet (vii) Kontrol.
Et selskabs kapitalstruktur siges at være optimal, når andelen af gæld og egenkapital er sådan, at det resulterer i at maksimere afkastet for aktionærerne.
En sådan struktur vil variere fra virksomhed til virksomhed afhængigt af arten og størrelsen af operationerne, tilgængeligheden af midler fra forskellige kilder, effektivitet i ledelsen mv.
En sund kapitalstruktur skal have følgende funktioner:
(i) Maksimal retur:
En virksomheds finansielle struktur skal styres af et klart mål. Formålet er at maksimere aktionærernes rigdom eller maksimere afkastet til aktionærerne.
(ii) Mindre risikabelt:
Kapitalstrukturen skal udgøre en balance mellem forskellige typer ejerskab og gældsinstrumenter. Dette er vigtigt for at reducere risikoen for brugen af gældskapital.
iii) sikkerhed:
En solid kapitalstruktur bør sikre investeringens sikkerhed. Det bør være så fastslået, at udsving i virksomhedens indtjening ikke har stor belastning på den finansielle struktur.
iv) Fleksibilitet:
En solid kapitalstruktur bør lette ekspansion og sammentrækning af midler. Virksomheden skal kunne erhverve mere kapital i tider med behov og skulle kunne betale alle sine gældsforpligtelser, når det ikke kræver midler.
(v) Økonomi:
Kapitalstrukturen skal sikre de mindste kapitalkostnader, som igen vil øge sin evne til at skabe mere rigdom for virksomheden.
(vi) Kapacitet:
Den økonomiske struktur af et selskab bør være d3mamic. Det bør revideres periodisk afhængigt af ændringerne i forretningsbetingelserne. Hvis den har overskydende midler, skal virksomheden have kapacitet til at tilbagebetale sin gæld og reducere renterforpligtelser.
(vii) Kontrol:
Selskabets kapitalstruktur bør ikke udvande kontrollen over aktionærer i selskabets egenkapital. Det er derfor, at konvertible obligationer skal udstedes med stor forsigtighed.
