6 Vigtige typer magt i lederskab

Vigtige typer af magt i lederskab er anført nedenfor:

1.Legitim magt

Legitim magt, også kendt som positionskraft eller officiel magt, kommer til lederen, når organisationens myndighed er accepteret. Det kommer fra organisationens regler. Det giver ledere magten til at kontrollere ressourcer og at belønne og straffe andre.

Image Courtesy: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg

Folk accepterer denne magt, fordi de mener, at det er ønskeligt og nødvendigt at opretholde orden og disciplin i et samfund. For eksempel har forældre, lærere, ledere, politi mv kun legitim magt, når deres autoritet accepteres i de holdninger de har.

2. Karharmatisk magt

Karismatisk kraft eller personlighedskraft kommer fra hver leder individuelt. Dette er magt af tiltrækning eller hengivenhed, en persons ønske om at beundre en anden.

Lederne har en personlig magnetisme, en tillidssluft og en tro på mål, som tiltrækker og besidder tilhængere. Folk følger fordi deres følelser fortæller dem at gøre det. En underordnet føler sig positiv til en leder ved at identificere sig med lederen.

Denne kraft hjælper underordnet til at forstå og værdsætte lederen så meget, at han forstår og handler i overensstemmelse med lederens forventninger.

Det hjælper ham med at fungere som sin egen chef og opføre sig på måder, som han mener, at chefen vil have. Joan of Arc i Frankrig, Mahatma Gandhi og Netaji Subhas i Indien er historiske eksempler på karismatiske ledere.

3.Expert kraft

Ekspertkraft, også kendt som autoritet for viden, kommer fra specialiseret læring. Dette er kraften i viden og færdigheder af en særlig art, der er vigtige for at få arbejdet gjort. En persons faglige kompetence eller viden giver ham ekspertkraft. Hans troværdighed stiger. Han kan føre andre personer til at stole på hans domme og beslutninger.

4.Reward power

Belønningskraft kommer fra myndighed. Dette stammer fra evnen til at belønne værdig adfærd. Lederen har beføjelse til at give konkrete belønninger som forfremmelse, fridage fra arbejde og attraktive arbejdsopgaver til underordnet.

Også psykologiske belønninger som ros, anerkendelse, godkendelse og anerkendelse kan gives af lederen til underordnet. Den underordnede skal tro på, at han har adgang til højere myndigheder, og derfor kan han give belønninger. Denne belønningskraft kan også øge lederens karismatiske og legitime magt.

5.Coercive power

Denne magt kommer fra myndighed. Det er evnen til at true eller straffe. Lederen kan give håndgribelige straffe som afskedigelse, nedbringelse, lav bedømmelse osv. Psykologiske straffe omfatter kritik, unddragelse, misbilligelse, satiriske bemærkninger til underordnet.

Belønningskraften hjælper med at undgå noget uønsket. Selvværd af underordnede øger på grund af belønningseffekt og formindskes på grund af straf eller tvangskraft.

6.Politisk magt

Denne kraft kommer fra en gruppes støtte. Det stammer fra en leders evne til at arbejde med mennesker og sociale systemer for at få deres troskab og støtte. Det udvikler sig i alle organisationer.

Der er en række taktikker, som ledere kan bruge til at opnå politisk magt. En sådan taktik er social udveksling, hvilket betyder: 'Hvis du gør noget for mig, vil jeg gøre noget for dig.'

Det er afhængig af gensidighedsnormen i samfundet, hvor to personer i et fortsat forhold føler en stærk forpligtelse til at tilbagebetale deres sociale gæld til hinanden. Når disse trade-offs er succesfulde, får begge parter noget, de vil have. En anden måde at erhverve politisk magt på er at give selektiv service til tilhængere.

For at forholde sig til politisk magt med vejmålsmodellen skal en leder arbejde i samarbejde med medarbejdere for at hjælpe dem med at se og opnå mål, som understøtter organisationens overordnede vision.