4 ting der motiverer en social iværksætter ud over at skabe social værdi
4 ting der motiverer en social iværksætter ud over at skabe social værdi er 1. Muligheden for at udnytte forandring som en ny mulighed 2. Etiske motiver og moralsk ansvar 3. Personlig opfyldelse 4. Selvstændighed!
Image Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg
Mange ting kan beskrives som motivatorerne for disse mennesker; Der er dog fire motivationer, der kan defineres som den mest indflydelsesrige. Blandt disse motivationer er:
1. Muligheden for at udnytte forandring som en ny mulighed
2. Etiske motiver og moralsk ansvar
3. Personlig opfyldelse
4. Selfishness
Udnyttelse af forandring som en ny mulighed er en motivator for iværksættere, men det er ikke begrænset til velstandsdrevne iværksættere. Ændring giver mulighed for at skabe ny værdi på områder, der endnu ikke er udforsket. En iværksætter som Nicholas Apostol, CEO for Environmental Rubber of Puerto Rico, anerkendte ændringer i global opfattelse med hensyn til miljøet og fattige individer.
Så han vedtog en ny måde at bortskaffe gummi på. I stedet for at brænde gummi, der er affaldskrævende og miljøfarligt, implementerede Apostol en genbrugspraksis, der var meget mindre farlig for og tilbød nye anvendelser, der skaber social værdi, samtidig med at den var rentabel.
Uanset om Apostols motivation var rigdomdrevet eller ej, er han nu en socialt iværksætter. Hans genvindingsproces tillader ellers ubrugelig gummi at blive brugt til asfalt, gummi, dæk, atletiske overflader, fodtøj og brændstof. Apostol var ikke bange for forandring. Han omfavnede det som et middel til innovation. Hans innovation fik ham rentabilitet og en positiv offentlig opfattelse samtidig med at den skabte social værdi.
Etiske motiver og moralsk ansvar er store grunde til at motivere social iværksætter Grundlæggeren af Grameen Bank, Muhammad Yunus, er et perfekt eksempel på en social iværksætter motiveret af moral og etik. I 1974 donerede Yunus $ 27 til 42 forskellige familier for at skabe små genstande til salg uden byrden af banklån eller lånehajer.
Dette tegn på kærlighed begyndte hans ide om at udstede mikrokreditlån til de fattige i Bangladesh for at hjælpe med at trække sin befolkning ud af fattigdom. Tidligere til Grameen Bank nægtede alle andre långivere at låne mikrolån, især til de fattige på grund af høje omkostninger og troen på, at ingen ville være i stand til at betale dem tilbage.
Siden starten har banken haft en payback rate på godt over 90 procent, meget til andre bankers chagrin. Fra og med 2010 havde Grameen Bank udstedt over 7, 3 millioner lån, der skabte enestående social værdi. Ud over denne direkte effekt af social værdi skaber Yunus 'bank indirekte social værdi. Fra 2010 beskæftigede den sig med 24.700 personer i over 80.000 landsbyer.
Personlig opfyldelse er en anden motivation for sociale iværksættere, selvom det kan opfattes som egoistisk begrundelse. Når man for eksempel ser en kommerciel gevinst ved at donere til en børnefond, kan man ikke føle sig moralsk eller etisk motiveret til at donere.
Donering af denne årsag kan opfylde nogen personligt; det kan bare få dem til at føle sig godt. Denne følelse af opfyldelse må ikke have de samme underliggende interesser som moral eller etik, men trods en eventuel overvejelse egoistisk kan man være i stand til at skabe social værdi gennem personlig opfyldelse.
Selfishness er den sidste motivator for sociale iværksættere. Selvom dette gælder for sociale iværksættere, er det lettere at forholde denne motivator til de nuværende virksomheder, der forsøger at gøre en indsats for at skabe social værdi. For eksempel er Walmart et selskab med en yderst ugunstig offentlig opfattelse. Selv om virksomheden har meget at gripe over, har den tilføjet mere social værdi end de fleste mennesker kan bryde sig om. Walmart pålagde sanktioner over sine producenter og leverandører i Sydamerika fra at bruge nogen ressourcer fra Amazonas.
Ifølge forfatteren Green to Gold, Andrew Winston, har denne sanktion muligvis kunnet spare Amazonas. Ud over Walmart indførte UPS en ny regel for chauffører: ingen venstre omdrejning i byer. Hvad har netop dette gjort? UPS har sparet over 3 millioner gallons gas årligt, 30 millioner miles fra leveringsruter og 32.000 tons CO2. Begge disse selskaber opfattes ikke som sociale virksomheder, og deres ændringer kan have været egoistisk (rentabilitet, offentlig opfattelse mv.), Men ændringerne skaber uvægerligt social værdi.
