3 Alternative internationale produktstrategier mellem indenlandske og udenlandske markeder
De alternative internationale produktstrategier mellem indenlandske og udenlandske markeder er som følger:
Hver succesfuld virksomhed har en grundig strategiproces, som normalt går gennem årligt, to gange om året, eller hvert tredje år. Den direkte forbindelse mellem produktstrategiprocessen og forretningsmiljøet til produkterne i virksomhedens produktportefølje, uanset om virksomheden selv fremstiller eller ejer produktkonceptet, er for ofte uklart. Et fleksibelt og fleksibelt selskab, som hurtigt kan tilpasse sig ændringer i markeds- og forretningsmiljøvariabler, forbliver normalt foran konkurrenterne.
Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg
Forbindelsen mellem erhvervsmiljø og produkt skal imidlertid være klar og veldefineret. I denne form for scenario er det værktøj, der er nødvendigt for at forbinde overvågningen af produktets ydeevne tilbage til fastsatte forretningsstrategimål, helt sikkert at finde i praksis, koncepter og it-systemer i produktets livscyklusstyring.
Der er stort set tre alternative produktstrategier mellem indenlandske og udenlandske markeder, der er som følger:
1) Produktforlængelse:
Virksomheder udvider den samme vare med succes i hjemlandet til andre dele af verden uden mange ændringer. Et sådant træk bliver ofte vedtaget, når der er opnået tilstrækkelig loyalitet af produktet på hjemmemarkederne, og virksomhederne kan afhænge af smagens og produktets brugsvilkår ved et stort segment af kunder i udlandet. Generelt har fødevare- og drikkevareindustrien vedtaget denne forlængelseslinje, hvor landets love ikke insisterer på væsentlige ændringer af produkterne.
MTR krydderier og deres andre produkter, Mor's Recipes-pickles, især Pachranga Pickles, markedsføres i mange lande i udlandet for at imødekomme den indiske etniske befolkning, der er bosat der. Tilsvarende sælger nogle af rispolerings- og pakningsvirksomhederne Satnam Overseas, ejere af Kohinoor-mærket ris og LT Overseas, ejere af Dawat Rice forskellige sorter af indisk ris for at tage sig af ganen af de ikke-residente indianere, der er bosat på tværs af forskellige lande .
Disse virksomheder er grundlæggende etnocentriske i deres tilgang og vedtager deres egne nicher i fremmede lande for at opretholde en stor del af virksomheden. Globaliseringen af økonomier har dog åbnet vidunderlige muligheder for geocentriske virksomheder, der som en bevidst strategi vedtager standardiserede produkter til globale kampagner for at vokse til store internationale konglomerater, ligesom verdens pepsier og koks er vokset.
2) Produkttilpasning:
Produkttilpasninger kommer i flere former. Markedsføringsstrategier i land for land er skræddersyet med det lokale markedss særlige forhold. Hermed betragtes produkttilpasninger som en nødvendig strategi for at imødekomme kundernes forskellige behov i forskellige lande. Efter begrebet "logisk inkrementalisme" kan man hævde, at løbende ændringer kan fremme fleksibilitet og eksperimentelt. Imidlertid vil det sandsynligvis resultere i strategisk drift, hvis ledelsens effektivitet ikke overholder miljøforandringen. Produkttilpasning har tendens til at blive et reaktivt svar på markedet.
Med dette vil en høj grad af tilpasning sandsynligvis blive svær at koordinere det multinationale netværk af aktiviteter på globalt plan. Obligatoriske tilpasninger indebærer ændringer, der skal foretages, før produktet kan bruges. For eksempel skal apparater til USA og Europa køre på forskellige spændinger, og der blev oplevet et stort problem i EU, når slanger til restaurationsfritureapparater ikke kunne samtidig opfylde de lovmæssige krav i forskellige lande
En anden sondring involverer fysisk produkt versus kommunikationstilpasninger. For at benzin skal være effektiv i højhøjdeområder, skal dens oktan være højere, men det kan fremmes meget på samme måde. På den anden side kan den samme cykel sælges i Kina og USA, men den kan placeres som et seriøst transportmiddel i det tidligere og som et rekreativt værktøj i sidstnævnte.
I nogle tilfælde er det muligvis ikke nødvendigt at tilpasse produkter på en eller anden måde (f.eks. Industrielt udstyr), mens det i andre tilfælde måske skal tilpasses både (f.eks. Lykønskningskort, hvor lejligheder, sprog og motivation til afsendelse afvige). Endelig kan der eksistere et marked i udlandet for et produkt, der ikke har nogen analoge hjemme. For eksempel hånddrevne vaskemaskiner.
3) Produktudvikling:
Mange virksomheder udvikler nu nye produkter med globale markeder i tankerne. Disse globale produkter er baseret på kerner og derivater. Produktkernen kan være den samme for alle produkter i alle regioner. En udvidet kerne kan gælde for hver region, men varierer over regioner. Hver region kan starte produktivater, der er specifikke for de regionale forhold. Denne kernestrategi giver mulighed for at maksimere appellen ved forskellige konfigurationer, samtidig med at man opretholder en stabil produktbase og dermed reducerer de grundlæggende udviklingsomkostninger.
Skiftet fra lokal til global udvikling kræver, at virksomheden overvejer de unikke eller særlige bekymringer for store markeder fra begyndelsen snarere end senere at forsøge at foretage forskellige tilpasninger til den oprindelige model eller prototype. En global produkt 'høne, er ikke identisk i alle lande. I stedet er et globalt produkt designet fra starten med målet om at maksimere percentilen af identiske dele til det punkt, hvor lokale behov kan opfyldes. y med et minimum af ekstra omkostninger.
